SÍLABO DEL CURSO DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Facultad

NEGOCIOS

Carrera Profesional

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Ciclo

3°

Créditos

3

Periodo lectivo

2020-1

Requisitos

ADMINISTRACIÓN

Horas

HT

HP

HL

PC

2

2

0

0

El curso aporta a la competencia general:

PENSAMIENTO CREATIVO Y CRÍTICO: El estudiante explora y evalúa problemas para elaborar y argumentar su propia postura o propuestas creativas  de solución.

El curso aporta a la(s) competencia(s) específica(s):

Cultura Global de Negocios

El curso desarrolla el componente:

Investigación □           Responsabilidad Social  ⌧            Ciudadanía  □         Práctica Preprofesional□

En el presente semestre académico, por situación de excepción en el país, el docente podría reformular la secuencia y/o modalidad de las actividades para el desarrollo de contenidos y/o evaluaciones, en función a las disposiciones que emita la universidad

El curso es de naturaleza teórico- práctica y tiene como propósito que es estudiante conozca y analice los diferencias cambios que se aplican en la organización, en temas de estructura, sistemas organizacionales, procesos de gestión humana, entre otros, y su impacto en la actitud y conducta de los individuos y grupos. Esto último con la finalidad de aplicar conocimientos a la mejora de la eficacia organizacional. Los temas principales son: Introducción al Desarrollo Organizacional, el individuo, el equipo y estructura de la organización.

Al finalizar el curso, el estudiante elabora un Informe final con una propuesta de asesoría de mejora organizacional, aplicando los conceptos adquiridos y contribuyendo al cambio exitoso de una organización en sus diferentes aspectos.

UNID

NOMBRE / LOGRO DE UNIDAD

SEM

SABERES ESENCIALES

ACTIVIDADES PC

I

INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Al finalizar la unidad, el estudiante señala los principales conceptos del desarrollo organizacional a través de la resolución de un caso aplicativo y exposición respectiva, estableciendo ideas prioritarias y demostrando dominio en el tema.

1

Introducción al Desarrollo Organizacional, retos y oportunidades Concepto de D.O

Disciplinas que han contribuido al D.O

NO APLICA

2

Cultura Organizacional. Clima Laboral.

3

Las Fases del DO. Como llevar a cabo un proceso de DO efectivo. Herramientas para un correcto análisis . Organizacional (Interno y Externo). Impacto del DO en la organización. La diversidad en las organizaciones

4

EVALUACIÓN T1

EL INDIVIDUO

Al finalizar la unidad, el estudiante implementa estrategias de comportamiento individual, considerando la actitud, motivación y liderazgo; como elementos primarios que beneficien el desarrollo de un buen clima laboral

5

El individuo: Bases de la conducta del

Individuo. Valores, actitudes y satisfacción

Laboral. Personalidad y emociones. Afecto y Estados de ánimo. Percepción y la toma de decisiones

Individual.   Ver video one campus: Tendencias Generacionales que Moldean el Futuro.

6

La Inteligencia Emocional. Características a considerar  y sus efectos en el desempeño del individuo. Actitudes y satisfacción en el trabajo. Impacto del DO en el Individuo.

Las generaciones laborales Baby Boomers, X, Y, Z.

III

EL EQUIPO

Al finalizar la unidad, el estudiante explica y propone soluciones a situaciones organizacionales en la resolución de casos prácticos, utilizando las variables interpersonales y de grupo desarrolladas en clase

7

Que es Liderazgo - Enfoques básicos de liderazgo. Importancia del Liderazgo en el DO. Tipos de Liderazgo. Poder y Negociación.

La Motivación. Importancia de la Motivación en el DO. Impacto de la Motivación en el DO.

Habilidades demandadas por las empresas actuales para desempeñarse en el mundo laboral.

Ver video one campus: Superjefes: Historias de Grandes Líderes.

8

EXAMEN PARCIAL

9

Diferencia entre Grupos y Equipos.

Los Equipos de trabajo y Manejo de Equipos.

Equipos de Alto Rendimiento.

Ver video one campus: Aprovechando la Inteligencia Colectiva.

10

Coaching. Características del Coaching. El Coachig como Proceso. Tipos de Coaching.

El coaching como herramienta para el DO. El Modelo GROW y otros modelos de Coaching.

11

La comunicación, importancia de la comunicación en el DO, tipos de comunicación, el proceso de la comunicación, barreras de la comunicación. La Comunicación Asertiva.

IV

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

Al finalizar la unidad, el estudiante propone distintas estructuras organizacionales, evaluando factores contextuales y estructurales, así como su impacto en el desarrollo organizacional.

12

EVALUACIÓN T2

13

Cambio, definiciones, Gestión del Cambio, la resistencia al cambio, manejo de la resistencia al cambio, importancia del cambio en el DO.

14

Procesos de Gestión Humana. Reclutamiento de personal. Selección de personal

15

Capacitación y Desarrollo. Evaluación del desempeño. Estructura organizacional.

16

EVALUACIÓN FINAL – Presentación de Informe final con una propuesta de asesoría de mejora organizacional.

17

EVALUACIÓN SUSTITUTORIA

1. EVALUACIÓN

PESOS

SEM

Descripción de Evaluación

T1*

15%

4

Evaluación T1 Evidencia o Desempeño de Aprendizaje Establecida por el Docente

Evaluación Parcial*

30%

8

Examen parcial.

T2*

15%

12

Evaluación T2: Evidencia o Desempeño de Aprendizaje Establecida por el Docente

Evaluación Final*

40%

16

Evaluación Final: Aplicación de evaluación final.

Evaluación Sustitutoria

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17

Evaluación Sustitutoria.