SÍNDROME DEL CONDENADO A FRACASAR -RESUMEN

[pic 1]

SÍNDROME DEL CONDENADO A FRACASAR

RESUMEN

El tema nos habla que algunos empleados rinden  poco… pero al preguntarle a los altos dirigentes o a los jefes dirían que es por falta de compromiso o por falta de interés en el trabajo, pero resulta que los jefes nunca se preguntan el por qué estos colaboradores rinden tan poco y si son buenos o no en la tarea que están realizando hay que tener en cuenta que el autor dice que hay una gran parte de incidencia del jefe que hace que los colaboradores no hagan las tareas de acuerdo a los mandatos o las directrices de la compañía, cuando un empleado fallo o  simplemente su rendimiento es bajo lo que hace normalmente el jefe es  presionar y de aumentar la supervisión a este colaborador sin darse la oportunidad  de simplemente saber el por qué está fallando al aumentar la supervisión todos los colaboradores sienten que están haciendo las cosas mal y que no pueden retribuir lo que el jefe requiere por lo que los colaboradores empiezan a cometer muchos más errores  y con mayor intensidad.

En un 90 % de los jefes tiene cierta preferencia con algunos colaboradores y se dividen en dos grupos los colaboradores in y los out los colaboradores in son los que tienen más afinidad con el jefe y así su rendimiento sea bajo pasa inadvertidos por su afinidad con el jefe y los out son los que están por fuera del llavero del jefe y son los que por más que traten de hacer las cosas bien siempre el jefe les vera el pero a su labor. Cuando los colaboradores out están desmotivados y tienen el síndrome del condenado a fracasar, pasa que son menos innovadores, menos enérgicos, menos dinámicos menos colaboradores más pasivos cuando tienen que hacerse cargo de algo que se les encomienda,  no tienen buenas ideas y optan por retirase o hacerse aparte de todos los proyectos o ideas que tenga la empresa, así tengan la mejor idea muchos no van a hablar por miedo a que el jefe los recrimine y no tomen sus ideas en cuenta.

 La conducta de los jefes frente a los colaboradores out  es descortés y discuten sobre todas las tareas que se le imponen a los empleados out presta mucha  atención a los desacuerdos o casas que él dice se pone solo en disposición del subordinado solo cuando el necesita verlo presta poco interés frente a lo que el colaborador le dice se muestra arrecio a signar tareas a ese colaborador que esta fuera de su llavero, siempre hay desacuerdos frente a el criterio de ese colaborador.  Ese síndrome del condenado a fracasar resulta  muy caro y desfavorable para todas  las empresas ya que se pierde eficiencia y eficacia en las labores que se le acciona a estos colaboradores se pierden ventas, se pierden producciones, negociaciones no hay un compromiso real asía la empresa y por esto si las empresas tiee estos colaboradores desmotivados no van a tener el mismo rendimiento o las misma utilidades que posiblemente tengan con un colaborador motivado.

El que está condenado a fracasar como colaborador resulta difícil liberarse de esa carga porque cuando hay una mayor supervisión los colaboradores tienden a cometer muchos más errores y por esto finalmente se le dará la razón al jefe de que es un colaborador malo y que no presta el servicio y la atención necesaria para hacer sus labores por eso es tan difícil que el colaborador out empiece una labor y que siempre vea que el jefe esta menos preciando su trabajo y no le da el valor no le va interesar seguir asiéndolo  y al ir cometiendo muchos más errores el jefe lo único que hará es seguir supervisando y aumentar las minucias par que se demore mas este colaborador en hacer su tarea.

...