Técnicas de planificación y control de gestión

Técnicas de planificación y control de gestión

Instituto IACC

Departamento de control de gestión.

Evaluación de desempeño personal de departamento de proveedores.

Cargos a evaluar:

1.- Jefe de Proveedores

2.- Asistente de Proveedores 1

3.- Asistente de Proveedores 2

Objetivo:

Bajo el siguiente informe se entregaran evaluaciones de los puestos de trabajo del área de proveedores, se busca orientar en base a lo ya implementado y como los actuales cargos están realizando y ejecutando sus funciones.

Alcance:

En primera instancia se detallara evaluación de cada cargo junto con las observaciones recabadas en la ejecución del trabajado para luego dar a conocerlos efectos positivos como negativos que se presentasen.

En segundo lugar se plantará la evaluación con las mejoras o cambios a establecer según el resultado que nos dé el plan de valuación que se ejecutara en este caso será el de 180°.

Antes de efectuar la evaluación siempre es importante saber los factores existentes dentro de la empresa y como estos factores afectan el rendimiento en los puestos de trabajo y para ello es necesario saber:

• Factores Culturales
• Factores Personales
• Factores Psicológicos
• Factores Sociales

Cada uno de los factores antes mencionados influyen y son determinantes al momento de la evaluación de los puestos de trabajos y como cada trabajador se desempeña, y demuestra su motivación y compromiso con su trabajo, cuando un integrante de la organización se siente motivado por parte de su jefatura o pares entrega un nivel de compromiso mayor y por ende una ejecución más exitosa de sus labores, de ahí la importancia de evaluar que todos los factores dentro del desempeño de un trabajador.

Para argumentar la evaluación primero se debe considerar funciones, deberes que competen en cada puesto de trabajo y lo que se espera del trabajador que ocupe ese puesto.

1.- Análisis del puesto

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