Técnico en administración de Empresas mención Marketing

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Taller Final

Emilio Álvarez Chamblas

Diplomado Liderazgo Organizacional y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

04 de Diciembre de 2017

Introducción

El objetivo principal de esta taller final, es analizar una problemática que se ve enfrentado un equipo de trabajo, que en este caso son los integrantes de la película APOLO 13, el cómo deben tomar decisiones y ejecutar diferentes tipos de estrategias para permanecer con vida y el cómo se va afectando en su comunicación y sus habilidades que ellos pueden ir aportando.

Para lograr este objetivo final, debemos ejecutar todo lo adquirido en este diplomado y que sin dudas será un desafío que debemos enfrentar y tener la capacidad de analizar e indicar las respuestas correctas.

Desarrollo

1. Mencione el estilo de liderazgo presente en la película.

Al ver y observar la película APOLO 13 con atención, no podemos percatar y enfocar que se plantea  un estilo de liderazgo “El líder es orientado al logro”, ya que establece metas difíciles y espera que sus seguidores  se desempeñen a su máximo nivel. Es difícil  decir  si  fue  la mejor  puesto  que  desconocemos  el efecto de otras  decisiones, lo que  si  sabemos  es que  fue  una  decisión  y una acción exitosa. Transferencia de información, este rol informativo consiste en recibir, almacenar y difundir información. Los tres roles lo incluyen como supervisor, difusor y vocero. Toma de decisiones, giran en relación a la toma de decisiones, en este caso los roles son de emprendedor, control de amenazas, distribuidor de recursos y negociador.

1. Describa la dinámica que caracteriza al equipo de Apolo 13, fundamentando por qué se le denominaría equipo.

La  primera parte  cuando la misión  es llegar  a la luna  la motivación es de  Autorrealización, es el máximo nivel de necesidad, consiste en revelar el potencial completo de una persona. Para hacerlo se busca el crecimiento, el logro y el desarrollo profesional. Permite convertirse en aquello de lo que uno es capaz de ser. Cuando  la misión  principal  se aborta  se toma  una  nueva  decisión  y esta  es la  de regresar  a la  tierra, en ese  momento la  motivación  es primaria . Sobrevivir  es la principal motivación.

1. Proponga un proceso de desarrollo o potencia del equipo.

Para presentar la propuesta, primero debemos entender el concepto en sí, los equipos contemplan varias etapa su desarrollo, que pasan desde la inmadurez a la madurez, sea cuando estos sean guiados por un líder, el cual saque aprovechamiento de sus conocimiento y habilidades.

Dichas etapa serán propuestos a continuación

1. Confusión = En esta etapa, los miembros del equipo, pueden ser amable, cautos o difíciles de manejar, lo que tienden también a ser discretos o reservados e incluso inseguros
2. Conflicto = En esta fase, puede existir confrontación, puede haber una mala administración del tiempo, como también no haber sentido de dirección, existe también falta de motivación y los miembros tienden a aislarse.
3. Cooperación = Es el momento oportunidad en el que puede existir una mejor comunicación, los miembros de identifican con los objetivos y metas, se identifican las habilidades y se pueden establecer métodos para lograr la mayoría de la actividades.
4. Compromiso = El equipo está en plena madurez, existe una relación más estrecha, se presenta ingenuidad, solidaridad y hay tolerancia entre ellos.

En el caso que pueda llegar a existir o surgir un periodo de estancamiento, en especial cuando existe un líder muy dominante que ejerce presión y control sobre el equipo o grupo, los miembros automáticamente de limitan a obedecer órdenes, provocando confusión, que los miembros se sientan inseguro de las actividades que tengan que realizar.

En el caso contrario y los efecto positivos puede establecer un buen desarrollo, que la persona se sientan seguro de sus actividades a realizar, un líder que pueda estar atento a las habilidades y elevar el nivel de compromiso.

1. Señale un conflicto que se pueda identificar en el equipo.

Al ver la película, me puedo dar  cuenta de la siguiente problemática o conflicto que surgió que detallo a continuación.

Apenas dos días después de despegar el motor central sufre una falla y se apaga por completo, hasta el momento no hay problemas ya que en la base dicen que no habrá problemas mayores sino hasta que pierdan otro, pero al poco tiempo de este suceso comienza a haber problemas en casi todos los sectores de la nave, por lo que toman la decisión de cerrar las válvulas de combustible, puesto que esta sería la única manera de contener la fuga. Pero todo sale mal, los tripulantes del Apollo 13, Fred Haise, Jack Swigert y Jim Lovell se comienzan a quedar sin oxígeno y queda poco tiempo para mejorar las cosas, y como si fuera poco, la nave comienza a perder energía rápidamente, por lo que deben actuar rápida y efectivamente si quieren seguir con vida. Dadas las circunstancias todo el equipo comienza a trabajar a su máximo rendimiento.

Ahora el plan ha pasado a ser una misión en la cual se tiene como meta salvar a los astronautas trayéndolos sanos y salvos de vuelta a su hogar, la tierra.
Se comienza a improvisar y a innovar bastante puesto que quienes formaban parte del equipo del control de la misión estaban frente a un escenario totalmente nuevo y debían conseguir los objetivos con aquello que tuviesen a la mano.

Comienzan las tomas de decisiones, las cuales debían ser tomadas rápidamente, pero que a la vez sean lo más efectivas posibles, bajando el riesgo de los tripulantes del Apolo 13, es así como se da inicio a la discusión de si sería mejor regresar de inmediato, antes de llegar a la luna o utilizar la gravedad de la luna para dar la vuelta sutilmente, lo que resulta en que se tome la decisión de que regresar de inmediato era muy riesgoso asique decidieron utilizar el otro método.

Dentro de la película, puedo identificar 2 frases clave en el cual de ve enfrentado la tripulación, a continuación daré mis fundamentos

1. Houston tenemos  un problema: En este  momento es  cuando  surge  y  se identifica  el problema.  aquí  se toma  la  decisión  de abortar  misión  y rescatar  tripulantes, unos de los momentos más complejos que enfrento el personal en la base, al ver que la tripulación estaba en problemas, y que estuvieron en sus manos la decisión más importante en la carrera de la NASA.

1. El fracaso no es una opción:  Una  vez  que se analizaron las  posibilidades, amenazas, problemas y se  entendieron que  eran pocas  y que  además  contaban  con límites  de tiempo  y energía  era  necesario  tomar  las  decisiones  adecuadas de inmediato, la  primera decisión  fue  la  más  acertada    y fue  la de  convencer  al equipo  de la  NASA  de que  tenían  el potencial y  la oportunidad  de salvar  a los  tripulantes.  

1. Proponga una solución para resolver el conflicto organizacional identificado en la pregunta anterior.

Al momento de enfrentar una situación como se dio en la película, bajo mi concepto no es llegar y tomar una decisión sin la consulta de expertos, una mala decisión puede provocar desde una falla del transporte hasta el fallecimiento del grupo de trabajo, otro de los factores que puede provocar una mala decisión es la mala comunicación entre las personas involucradas, que no cumplan con las indicaciones y que los involucrados no tomen en cuenta los objetivos.

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