TALLER 2 – RECURSOS HUMANOS

TALLER 2 – RECURSOS HUMANOS                        10.12.2015

Matías Cárcamo - IICG

¿Qué fallo aquí?

Podemos ver que evidentemente fallo la destinación de recursos de la empresa con respecto a su capital humano, junto con las relaciones laborales y además la organización, dado a que de haberse tenido un enfoque de productividad en cuanto a lo que los trabajadores refiere, se pudo haber echo muchos cambios para además de retener a los trabajadores, capacitarlos y así lograr un mejor funcionamiento de la empresa.

¿Tiene solución esta situación en una organización?

Por supuesto que sí, es una hecho que la disconformidad de los trabajadores por lo general se debe a problemas netamente de la empresa, como lo es en este caso, la dirección debió plantearse de manera más estratégica las demandas de los trabajadores, pudiendo así cumplir satisfactoriamente con todas estas sacando un gran provecho. Un buen ejemplo seria invertir en capacitación y de esta manera analizando que trabajadores tuvieron mejor desempeño en esta y asignarles un cargo un poco más alto con más y nuevas funciones, de esta manera su inversión sería sumamente justificada ya que tendría personal más capacitado y eficiente por lo que se justificaría hacer un aumento en la renta de estos y por lo demás cumpliría con generar un desarrollo profesional en estos, logrando así de manera notable disminuir la rotación de personal y consolidar un equipo de trabajo fuerte y productivo.

¿Qué parte de la encuesta de clima laboral no se hizo bien?

A mi parecer el hecho de que la encuesta se haya sub-dividido no fue muy buena idea quizás si se hubiese hecho una encuesta un poco más específica y bien formulada no hubiese sido necesario hacer la entrevista. Por lo demás el error más grave es que no se haya publicado el resultado, perdiendo así el sentido de la encuesta y pasando a llevar nuevamente a los trabajadores.

¿Cómo actúa recursos humanos aquí?

Actúa de buena manera dado a que se enfoca en lo que la gente necesita, se interesa por conocer cuál es el problema y consigue la información necesaria. Quizás mediante estos medios podría también crear un plan de capacitación con objetivos fijos y beneficios tangibles para la buena acogida de la dirección.

¿Por qué la dirección no pretende cambiar nada?

Netamente es por seguir un ideal algo obstinado, el hecho de que sea tan unánime la disconformidad de todos los trabajadores genero una coraza en dirección haciendo que esta no actué de manera inteligente y busque sacar provecho de esto para hacer mejoras. No están dispuestos a hacer más gastos, ni mejoras y prefieren seguir perdiendo tiempo y dinero en lo que a la rotación de personal refiere.

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