TALLER DE ANALISIS DE PLANEACION, DIAGNOSTICO Y PROPUESTA

TALLER DE ANALISIS DE PLANEACION, DIAGNOSTICO Y PROPUESTA

Enviar a: lfnorena@gmail.com

POR:

Dania Alvarez Ospino

Fredy Orlando Hernandez

Axel Acevedo Muñoz.        

1. ¿Qué información adicional debería obtener el consultor para completar su diagnóstico

Sobre la calidad y los precios de los insumos?

R/

• Debería tener un balance de las pérdidas que ha generado la falta de comunicación y la compra de materiales que no cuentan con la calidad requerida para el producto.
• Solicitar información del inventario y del plan maestro de producción.
• Conseguir una cotización de los productos que han sido rechazados para poder evaluar al proveedor.
• Conocer cuáles son los motivos por los cual se desestiman las compras por parte de dicho gerente al no acatar las sugerencias del gerente de producción.
• Conocer las especiaciones de calidad de los insumos comprados para compararlos con los insumos recibidos.
• La documentación legal que acredite las compras y la trazabilidad, cumplimiento de la entrega de los mismos pedidos.

2. ¿Qué problemas de organización y procedimientos habría que corregir para mejorar la

Relación entre compras, almacenes y producción?

R/:

• Falta de un departamento de logística integral que permita que la información fluya a lo largo del proceso.
• Ausencia de  una política clara para el compromiso de todas las áreas involucradas de la organización en cuanto a comunicación y manejo de la información.
• Un mal manejo de los inventarios que permitiría tener controlada la materia prima existente y los inventarios de producto terminado.
• Se identifica que no existe una buena gestión de la calidad de los productos.
• No se identifica una política de compras

3. ¿Cómo elaboraría una publicidad para incrementar las ventas?

R/:

• Se identifica primero el tipo de audiencia a la que va dirigido el producto.
• Generar jingles para pautar en la radio permitiendo así generar una identidad de la marca.
• Resaltar las cualidades del producto
• Generar marketing digital con el fin con el fin de expandir la marca de manera virtual.
• Ser innovadores en la presentación del producto marcando la diferencia del producto a vender frente a la competencia.
• Generar una publicidad de promociones que permita llegar al publico
• Generar encuestas de satisfacción

4. ¿Cómo visualiza el futuro de la empresa en 5 años?

R/:

• líder en la fabricación y comercialización de bicicletas llegando a todos los nichos del mercado ampliando su portafolio de productos con una buena gestión de calidad y producción eficiente.

5. Como aprovechar las fortalezas y oportunidades de la empresa y del mercado

R/:

• generando valor en la organización, definiendo políticas claras dentro de la misma.
• Asumiendo riesgos a la hora de generar nuevos productos de la misma rama.
• Llegando a sectores de la población donde antes no se llegaba por temas económicos.
• Mejora en los procesos de la organización.

6. Como se genera una cultura de la calidad entre sus empleados.

R/:

• Implementando políticas de mejora continua ej: kizen, 5 s, y la implementación del PHVA en la organización, esto permitirá trabajar bajo estándares de calidad entre los empleados de la organización.
• Fortaleciendo los procesos de capacitación para genera valor en la cadena de abastecimiento, producción
• Control constante y retroalimentación de las labores de los colaboradores de la organización.

7. Elabore un slogan para reconocer el producto (bicicletas) y diferenciarlas de la competencia.

Empresa: bicicletas el pedalazo

Slogan: cada pedalazo te acerca a la felicidad atrévete a explorar la libertad.

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