TALLER DE BALANCED SCORECARD

TALLER DE BALANCED SCORECARD

APRENDIZ:

MARYELI SEPULVEDA GRISALES

INSTRUCTOR:

JOHN ALEXANDER ARROYAVE MEJIA

SENA-CLEM

APROPIACIÓNDE HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

TULUÁ-VALLE

2021

TALLER

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI), es una herramienta metodológica de gran importancia en los sistemas de gestión y medición de las empresas, conocer su manejo y aplicación es un claro objetivo dentro del mundo empresarial. Esta herramienta ha obtenido cada vez mayor acogida en las empresas, debido a sus resultados, ya que su aplicación permite lograr una planeación estratégica estructurada y eficiente, con excelentes resultados.

• ¿Qué entiende por situación financiera de la empresa y cuál es la función de la misión y visión de la empresa?}

La situación financiera es un diagnóstico basado en un conjunto de variables contables los cuales   nos permiten medir el desempeño de una organización, con el fin de tomar decisiones enfocadas a la resolución de problemas.

Para diagnosticar la situación financiera de una empresa se debe partir de un balance genera. Así mismo se debe tener en cuenta estos tres conceptos:

Solvencia: se identifica con la capacidad de una entidad de generar fondos para atender, en las condiciones pactadas, los compromisos adquiridos con terceros.

Estabilidad: condición ideal de la empresa luego de un período de crecimiento.

Productividad: rentabilidad de la compañía, ya que hace visible la abundancia y capacidad de producción de la empresa.

La función de la misión de una empresa es fundamental, ya que es la que nos indica el motivo por el cual existe dicha compañía su razón de ser, actividad económica. En pocas palabras es la que nos dice quiénes somos y a que nos dedicamos.

 Mientras que la visión nos describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus metas.

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• Identifique las fortalezas y debilidades de la gestión administrativa de la empresa:

Fortalezas

    objetivos claros y mensurables.

    adecuada estructura organizacional.

     buen sistema de comunicación.

Debilidades:

     falta de planificación.

     descripción de funciones poco clara.

     falta de medidas de control adecuadas.

• Identifique los planes de mejoramiento para la gestión administrativa teniendo en cuenta las directrices organizacionales.

Hacer un diagnóstico para evaluar y saber lo que me está afectando mi parte administrativa y así poder llevar a cabo medidas correctivas.

Tener unos objetivos, al igual que unos indicadores que nos muestren los resultados de dichos planes llevados a cabo.

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