TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3 ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Contenido

1.        ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por qué?        3

2.        ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?        3

3.        Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y otras actividades de integración de personal?        4

TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INVESTIGUE:

1. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por qué?

El Centro de Evaluación es una metodología de selección cada vez más empleada por las empresas. Tiene una duración aproximada de uno o dos días y se utiliza para analizar las habilidades o competencias de los/as candidatos/as, en una variedad de situaciones que simulan lo que podría ser trabajar en esa empresa.

Una vez que la empresa ha definido las competencias claves del puesto a cubrir, varios/as evaluadores/as de la empresa propondrán un conjunto de actividades, donde se medirá tu motivación, capacidad de trabajo bajo presión, capacidad de comunicación oral y escrita, de liderazgo, de trabajo en equipo, de persuasión, de negociación, de análisis e interpretación de datos.

No me gustaría participar en un centro de evaluación como estos, el ¿Por qué?: considero (como participante de dicha evaluación) estaría de alguna forma perdiendo quizás tiempo o quizás alguna otra oportunidad ya que mis aptitudes o bien capacidades deberían ir reflejadas en mi curriculum.

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

1. Ventajas: En base a mi experiencia puedo determinar varios aspectos al trabajar con una promoción Interna y Son:

1. Crea o genera carreras laborales dentro de mi organización.
2. Menos inversión en capacitaciones.
3. Conoce las políticas de la empresa.
4. Genera un mejor clima laboral.
5. El personal tiene record dentro de la misma.
6. Le genera más valor al puesto.

1. Desventajas:

1. Inconformidad a los colaboradores que no asciendan.
2. Los colaboradores tienden a acomodarse.
3. Exigen ser promovidos.
4. Nivel de estudio puede afectar a los colaboradores con mayor experiencia.
5. No tener al personal altamente capacitado.
6. No existe un plan de desarrollo.

Política de Competencia Abierta: La política de competencia abierta es un medio mejor y más honesto de garantizar la aptitud administrativa que la promoción interna obligatoria. La empresa debe disponer de métodos justos y objetivos de evaluación y selección de su personal. Debe hacer todo lo posible para contribuir al desarrollo de este a fin de que pueda ser tomado en cuenta los ascensos. Cumplidos estos requisitos, sería de esperar que todo administrador que debe nombrar a alguien para que ocupe una vacante o un puesto nuevo dispusiera de un amplio grupo de candidatos calificados dentro de la empresa. Los empleados deben estar en posibilidad de competir con individuos ajenos a la empresa. Si un empleado posee las habilidades que se requieren para ocupar cierto puesto, tiene a su favor la considerable ventaja de conocer la empresa, su personal, su historia, problemas, políticas y objetivos.

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