Tarea Adm. De Recursos Humanos Semana 1, IACC

TITULO DE LA TAREA

Enfoques de Administración de Recursos Humanos.

NOMBRE DEL ALUMNO

Manuel Alfredo Mallea Gómez

NOMBRE ASIGNATURA

Administración de RR.HH

INSTITUTO PROFESIONAL

Iacc

FECHA DE ENTREGA

Lunes 25 de Agosto del 2014

TAREA SEMANA 1, ADM. DE RR.HH.

El aumento en el interés por la administración ha dejado de manifiesto el estudio y aplicación de sus diversos enfoques administrativos, cuyo propósito es explicar la naturaleza de los conceptos, técnicas y teorías asociadas a la práctica administrativa.

En la semana uno de este curso denominado administración de recursos humanos, se ha tratado los enfoques más importantes, cuyos términos teóricos a continuación parece a explicar de forma más específica y personalizada.

Instrucciones: En base a la revisión de los contenidos de la semana, explique cómo se estructura el proceso teórico de recursos humanos, señalando como éste se aplica a alguna empresa determinada o que usted conozca.

En la actualidad vemos como han proliferado gran cantidad de empresas, grandes, medianas y sobre todo los emprendedores, con estructuras que se han ido alejando de la rígida estructura piramidal. No puede aseverar que esta estructura piramidal se extinguiera, porque me parece poco probable, considerando que esta organización la vemos en grandes empresas de servicios básicos, empresas estatales (Actualmente soy funcionario municipal, monitor en educación), ministerios, municipalidades, y demás. Sin embargo, si nos enfocamos en otras concepciones de administración, podemos ver que la tendencia clara es hacia el cliente, nuestro jefe en definitiva. En este sentido, son varios los enfoques administrativos y de comportamiento que es preciso tener en cuenta al analizar estas nuevas estructuras, desde la visión del recurso humano:

1. Enfoques del proceso administrativo.

Considera estudios rigurosos desarrollados por importantes referentes del área administrativa, quienes han desarrollado desde diferentes aspectos de la administración, con el propósito de perfeccionar el equilibrio que debe haber entre la calidad del personal y la calidad de las maquinarias o insumos para trabajar, siempre con el propósito u objetivo fundamental de obtener el máximo de eficiencia.

- Frederick Taylor: Según sus estudios la gerencia adquiere atribuciones y responsabilidades descritas en sus cuatro principios:

1- Principio de Planeamiento: Se sustituye el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírica por métodos basados en procedimientos científicos.

2- Principio de Preparación: Esta consiste en seleccionar en forma científica a los trabajadores, en base a sus aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor.

3- Principio de Control: Consiste en realizar controles en el trabajo con el propósito de certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas en el plan previamente fijado.

4- Principio de Ejecución: Corresponde a la distribución de las atribuciones y responsabilidades para que el desarrollo del trabajo se realice disciplinadamente.

Henry Fayol: Su teoría clásica se distingue por hacer mucho énfasis en la estructura y en las funciones que debe poseer una organización para lograr ser eficiente. Henry Fayol es considerado el padre de la concepción moderna de la administración de Empresas.

Características de su Obra:

1- Enfoque normativo y descriptivo.

2- Administración como ciencia.

3- Teoría de la Organización.

4- División del trabajo y Especialización.

5- Concepto de Línea y Staff.

6- Coordinación.

En su obra Fayol Destaca que toda Empresa debe Cumplir seis Funciones Básicas:

1- Administrativa.

2- Función Técnica.

3- Comercial.

4- Financiera.

5- Seguridad.

6- Contable.

Según Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos mediante los cuales la organización es una de sus partes, que es estática y limitada, pues se refiere a la estructura y forma de ésta. En este sentido podemos entender que la palabra organización tiene dos significados: Organización como entidad social y Organización como función Administrativa.

Max Weber.

Tiene una concepción burocrática de la organización, entendiéndola como un sistema apegado a las relaciones de autoridad y en las reglas y procedimientos que regulan el trabajo que realizan las personas. Aunque el término Burocracia se asocia a organizaciones públicas que forman el estado, se debe tener presente que en cualquier de sus sentidos, también opera en el sector privado. Weber considera la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social.

Este enfoque administrativo es posible visualizarlo en la gran mayoría de las empresas, sobre todo tipo Comercial, donde las etapas del proceso administrativo de Fayol son hasta ahora consideradas.

2. Enfoque

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