TAREA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ALUMNO: Genesis Lobo

TAREA 1

Responda las siguientes consignas de trabajo

1) Leer el texto que está a continuación  y comentar con qué tema de la Administración de recursos humanos se vincula.

(Ver unidad 2 La administración de recursos humanos/ Capítulo 4 del libro de Chiavenato)

¿Quién es el responsable de Recursos Humanos?

A poco de ingresar a IBM, muy joven, me nombraron gerente (jefe de una unidad). Unos meses después de esta designación, asistí a un curso para todos los nuevos gerentes de IBM Latinoamérica. El primer día del curso, el instructor preguntó a los asistentes: “¿Quién es el responsable de RRHH de su organización?”. Cada uno respondió con el nombre de la persona de su país que ocupaba ese cargo. Para mi sorpresa, y la de todos los asistentes, este veterano instructor de IBM nos contestó: “¡Eso es una barbaridad! ¿Quién es responsable de las personas de un equipo: de seleccionarlas, desarrollarlas, motivarlas y retenerlas? No es una oficina centralizada… ¡El responsable de RRHH de las personas que reportan a usted, es usted!”.

Respuesta:

    Se vincula con que la administración de recursos humanos es responsabilidad de línea y función de staff^[a]

2) Leer el artículo del siguiente link

https://www.lanacion.com.ar/economia/empleos/rrhh-mas-profesionales-nid832827

a) ¿Qué roles de los profesionales de recursos humanos puede identificar en el artículo? Explique por qué.

(Ver unidad 1 Un Modelo de Gestión de Recursos Humanos/ Dave Ulrich)

Respuesta:

    En el artículo nos relata que cuando las empresas aumentan su dotación, el área de Recursos Humanos debe ampliar sus estructuras y funciones.

     En la empresa hexacta mencionan que los gerentes participan en el recruiting del personal, lo cual era clave según su tipo de empresa, es decir cumplian diferentes tipos de roles pero especìficamente se concentraron en el foco estratégico y en las personas por lo cual cumplian los roles de socio estratégico y agente de cambio,  ya que ayudaron a llevar a cabo la estrategia transformándola en acciones fijando prioridades, además de conducir a la empresa a la transformación y al cambio.^[b]

     En la empresa officenet el gerente de recursos humanos destacó el rol de socio de negocio^[c] donde se observó que llevó a cabo un diagnóstico organizacional para ejecutar una estrategia, ademas tambien cumplio el rol de agente de cambio y de socio estratégico,capacitando al personal y así tener los empleados preparados para encontrar las personas correctas para la empresa.^[d]

      En  conclusión  de analizar que  solo una persona puede cumplir diferentes tipos de roles según su objetivo  y hacer que funcionen correctamente,con la debida organización.^[e]

b) Relacionar qué hizo cada empresa para llevar adelante el área de recursos humanos con los “procesos básicos de la administración de recursos humanos”

Comentar tres ejemplos en los que se observe esta relación.

(Ver unidad 2 La administración de los recursos humanos/ Capitulo 4 del libro de Chiavenato)

Respuesta:

1.- En la empresa Hexacta estableció que todos los gerentes participaron del proceso de entrevistas, se definieron perfiles y planes de evaluación, pero a medida que fue creciendo la empresa realizaron una refundación donde ya estaban todos los procesos ya asignados solo que tuvieron que profundizarlos y ponerlos más en práctica.  en este ejemplo se observan l^[f]os procesos de provisión de personas y de organización de personas.^[g]

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