TAREA Estrategia Gerencial

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

PROGRAMA DE MAESTRÍA

Estrategia Gerencial

TAREA ON LINE # 1

1. ¿Cómo se clasifica la DIVERSIFICACIÓN?

R. Se clasifican en relacionada y no relacionada

1. ¿Cuándo puede una empresa optar por diversificarse y cuáles son algunos de los riesgos que pueden enfrentar las empresas que se diversifican?

R. Se puede optar por diversificarse cuando:

• Cuando la empresa tiene pocas oportunidades de negocio
• Cuando posee pericia técnica
• Cuando tiene competencia centrales
• Fortalezas de recursos

Riesgos:

• No garantiza rendimientos
• Es una estrategia a largo plazo
• Puede dañar la rentabilidad

1. La empresa DINAMISMO Inc. participa con un 15% de mercado. Sus otros tres competidores tienen una participación de aproximadamente 20% cada uno. La industria en que se desenvuelve esta empresa creció el año pasado a un ritmo de 3.5%. ¿En qué cuadrante de la matriz BCG ubica a esta empresa?

R. La empresa DINAMISMO Inc.  se encuentra en el cuadrante “perro” por su baja participación en el mercado y su bajo crecimiento.

1. ¿Cite un ejemplo CONCRETO (debe crear su propio ejemplo, no lo saque del Internet) de cada uno de los siguientes puntos:  

1. integración hacia delante: DEL MONTE PANAMA, tenía una contratista que realizaba la distribución de sus productos, hoy en día añadieron este departamento a su empresa que realizan la logística de distribución.

1. integración hacia atrás: DEL MONTE PANAMA, abrió su propia fábrica de productos en Panamá, anteriormente sus productos eran traídos de Guatemala.

1. integración horizontal: DEL MONTE PANAMA, desde la apertura de su fábrica, las frutas son cosechadas en Panamá para minimizar gastos de importación de alimentos. Actualmente están asociados con una empresa para la producción y comercialización de agua embotellada, mercado que DEL MONTE PANAMA no había explorado.

1. ¿Cómo se subdivide la DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA? Solo mencione cómo se subdivide (no hay que explicar cada punto).

• Correlacionada.
• No correlacionada.

1. ¿Diferencia y similitud entre Planificación Proyectiva y Planificación Estratégica?

Su similitud es que ambas planificaciones tienen una situación inicial y deseada para obtener un resultado. La planificación proyectiva trabaja con elementos sorpresas y la estratégica se basa con sistemas de información.

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