TEMAS SELECTOS DE DERECHO CORPORATIVO

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        Sede Pachuca

Maestría en Administración de Negocios

L.A. Eduardo Rubén Martínez Mérida

TEMAS SELECTOS DE DERECHO CORPORATIVO

Tarea 7

Mtra. Lucía Irma Montiel Espinosa

1.- ¿Qué factores principales debe tomar en cuenta una empresa antes de fusionarse?

Para tener una visión completa de la compañía y poder afrontar en las mejores condiciones una fusión se debe realizar un análisis interno y externo.

El primero no sólo puede basarse en los resultados financieros de la compañía, también debe profundizar en el análisis del equipo directivo y de los principales accionistas, identificando sus intereses y preocupaciones. Que es lo que busca a dónde quiere llegar, su visión empresarial y organizacional es similar y que tanto se asemeja o diverge

También es importante hurgar  en la historia de la compañía, tener una visión sobre la reputación de ésta ante la opinión pública y los medios de comunicación, y conocer la cultura empresarial de la compañía y sus estructuras organizativas.

Asimismo, es preciso realizar un análisis macroeconómico del país o región en la que opera la empresa, así como del sector y de sus principales competidores. La comprensión del contexto político y social es determinante para algunas operaciones de M&A, pues ayuda a conocer y prever la estabilidad del gobierno, el posible intervencionismo del estado y las modificaciones legislativas que puedan surgir.

(Hellriegel, 2004)

2.- Menciona 5 factores clave para que una empresa tenga éxito a través de la fusión con otra empresa. ‘

El éxito de una operación de fusión o de compra estará muy ligada a las siguientes situaciones.

La correcta estructuración de la oportunidad, teniendo en cuenta multitud de .factores, tales como los recursos de las empresas, las restricciones legales y regulatorias de cada regio ya que estas cambian dependiendo la región donde se localice, el entorno macroeconómico, entre otros

 Resulta demasiado decisivo analizar la posición competitiva del comprador y la empresa objetivo, realizando una valoración objetiva de la operación, no se puede pagar de más por una empresa  esto nos lleva a la  agilidad en la negociación

Se deben identificar y analizar las sinergias que se derivarán de la operación y prestar atención a los perfiles de organización y cultura empresariales de ambas empresas, ya que la integración de ambas puede resultar difícil si son contrarias en muchos aspectos. Nos referimos a la promoción reglamentos horarios entre otros.

 A medio plazo, el éxito dependerá del tamaño y alcance global de la empresa, de la capacidad y grado de realismo del gestor y de cómo se integren las empresas sin repercutir en el trabajo del día a día. A pesar de ser una misma es necesario dejar que las empresas crezcan libremente con una esencia organizacional propia  

3.- ¿Consideras que fusionarse con una empresa para no caer en bancarrota garantiza el éxito de ambas empresas?

Existen varias teorías las cuales no permiten asegurar que la fusión de empresas mediante la fusión de capitales

Teoría de la paridad de las tasas de interés: afirma que el diferencial porcentual entre los tipo de cambio a plazo y al contado de una moneda, es igual a la diferencia en las tasas de interés en ambos países. Por lo tanto se  debe de considerar la posición de la moneda con la que operan las organizaciones y su valor entre las mismas

Teoría de la paridad del poder adquisitivo: afirma que, en comparación en que los tipos de cambio de dos  países se encuentra en equilibrio, a los cambios en las tasas diferenciales de inflación entre ambos países los compensaran cambios iguales. Este dato es demasiado importante ya que si se deciden fusionar capitales donde el poder adquisitivo de las regiones  es diferente que tanto afecta en la compra y en las ventas de la organización ya fusionada.

4.- En el caso de AT&T ¿qué consideras que fue lo que causó su fracaso?

En 1990, sin mediar solicitud alguna, NCR fue comprada casi a la fuerza por AT&T. Claro que Charles Exley, el entonces director ejecutivo de NCR, aprovechó la insistencia del gigante de las telecomunicaciones para venderla muy bien. AT&T había ofrecido $6,030 millones de dólares, pero NCR estaba determinada a continuar independiente. El precio final que AT&T tuvo que pagar por la compañía fueron $7,480 millones. Robert Allen, director del consejo de AT&T, pronto descubriría que las proyecciones financieras de NCR eran demasiado optimistas. La suerte de la compañía comenzó a declinar tan pronto como fue absorbida por sus nuevos dueños.

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