TEORIA DE CONTABILIDAD DE COSTES-II

TEORIA DE CONTABILIDAD DE COSTES-II

DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD DE COSTES Y CONTABILIDAD DE GESTION.

Hay 3 maneras distintas de observarlas: corriente restrictiva, corriente integradora y corriente renovadora.

-CORRIENTE RESTRICTIVA: Ambas son dos ramas distintas de la ciencia contable.

• Contabilidad de Costes: su objetivo es calcular el coste del producto de la manera más exacta posible.

• Contabilidad de Gestión: su objetivo es la planificación y control.

-CORRIENTE INTEGRADORA: No son dos ramas, son la misma pero ha habido una evolución a la hora de llamarla. Los objetivos de la contabilidad de costes o gestión es calcular el coste del producto, planificar y controlar.

-CORRIENTE RENOVADORA: Son dos ramas distintas de la rama contable.

• Contabilidad de Coste: cálculo del coste, planificación y control.

• Contabilidad de Gestión: proporcionar información para tomar todo tipo de decisiones relacionadas con la gestión de la empresa.

La corriente mayoritaria era la integradora. Las dos primeras etapas están ancladas en el pasado (desde los años 60 se dice lo mismo).

La contabilidad de gestión las únicas limitaciones que se le imponen es que sirva para tomar decisiones.

Delimitamos la contabilidad de gestión:

1. La contabilidad de Costes supone el antecedente de la Contabilidad de gestión de tal manera que la evolución y perfeccionamiento ha posibilitado la aparición de la segunda.

2. Con el transcurso del tiempo influenciado en gran medida por el proceso de cambio de los 90 y debido al cambio de configuración tanto ……………….. como conceptual de la empresa la contabilidad de gestión se vio obligada a perfeccionarse.

3. Esa perfección le llevo a participar en algunos objetivos de la contabilidad de costes y los objetivos de la contabilidad de costes así como los de otras ramas relacionadas con la dirección y gestión de empresa como puede ser marketing, ingeniería, producción, estratégica, etc.

4. Debido a lo anterior, la contabilidad de Gestión supera con creces los estrechos límites en los que se ha venido desenvolviendo la contabilidad de Costes que empieza a convertirse en una rama suya.

Podemos definir la Contabilidad de Gestión como aquella rama de la gestión de la empresa encargada de captar, registrar, medir, analizar y transmitir la información para tomar decisiones. La información que suministra puede venir expresada en términos financieros o no y presentada tanto en su aspecto cuantitativo como cualitativo. La información va referida a los objetivos generales o estratégicos de la organización.

A la planificación y control de todas las actividades tanto internas como externas (c/p) asi como a la organización y coordinación de todas esas actividades. Todo lo anterior obliga a los responsables de su concepción a interrelacionarse con todos aquellos encargados de las normas funcionales de la empresa.

Finalmente permite a sus responsables a participar en la toma de decisiones con la alta dirección.

EVOLUCION DEL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y DE LOS CENTROS

Vamos a explicar el funcionamiento de la contabilidad de Costes y contabilidad de Gestión desde que empezó hasta el estudio del comportamiento humano.

1ºETAPA: En una primera etapa se asignaban por una parte los CD y por otra los CI pero se hacían directamente. Los CI se asignaban en función, principalmente, en base a la primera materia y mano de obra consumida (no centros, no base de reparto). Es una manera totalmente arbitraria.

2º ETAPA: Aparecen los denominados centros contables.

• Centro contable: Son los que hemos visto hasta ahora.

- Objetivo: repartir los CI entre los distintos productos y para medir la productividad del centro.

- Costes que comprende: los CD y CI a los propios centros ( indirectos a los productos ) para repartir los costes utiliza la unidad de obra ( es de transito de costes)

- Finalidad: llevar los costes al producto y formar el coste del producto de la manera mas exacta posible y estudiar la rentabilidad de los productos y determinar el resultado de la empresa.

• Centro de Gestión: supone un importante paso cualitativo en la función desempeñada por la contabilidad de costes.

- Objetivo: gestionar el funcionamiento del centro.

- Costes que comprende: Tanto los CD a los productos como los CI y que se originen en el ámbito del propio centro. No reciben costes de otros centros puesto que impedirán poder gestionar el desempeño llevado del propio centro. Deja de ser un lugar de tránsito para ser donde finalizan los costes ( se quedan ahí )

- Finalidad: Proporcionar información para una correcta gestión en el centro. No queremos calcular el coste del producto. Se persigue mejorar la gestión del centro. Después de realizar dicho estudio se puede calcular el coste del producto pero no es nuestra intención. El centro actúa con criterios de gestión. Actúa en base a reales aunque también en costes presupuestarios.

• Centro de Responsabilidad: Son los que habitualmente se utilizan en empresas descentralizadas (importante paso cualitativo). Tiene delegada la capacidad de la toma de decisiones.

Características:

1. A su mando se encuentra un responsable encargado de la toma de decisiones.

2. En su ámbito se da la exigencia de responsabilidades para medir las decisiones tomadas por el responsable.

3. Cada centro supone un subsistema dentro del sistema integral de la empresa, es decir, cada centro supone un comportamiento dentro de la propia empresa (es malo ‘para la empresa cada responsable mirara el interés de su centro y no por la empresa)

4. Existe una interdependencia secuencial entre los distintos centros de responsabilidad aun cuando esta interdependencia no se da siempre (los inputs de unos son los outputs de otras).

5. Generalmente funcionan en base a costes predeterminados ( en base a un presupuesto)

La responsabilidad de cada persona dependerá de la capacidad delegada.

TIPOS DE CENTROS DE RESPONSABILIDAD

Dentro de los centros de Responsabilidad se distinguen:

• Centros de responsabilidad de Costes:

- Capacidad delegada: en la toma de decisiones, lo es de todos los costes controlables para el centro.

- Exigencia de responsabilidad: Se les exigirán responsabilidades sobre los costes contables originados en el centro.

- Objetivo: Minimizar los costes habidos en el centro o conseguir adelantar un coste previamente establecido. Se suele reunir el responsable con la alta dirección y hacen los presupuestos.

- Costes que comprende: los costes controlables por el responsable.

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