TEST N°1 Gerencia Estratégica.

1. De acuerdo a los apuntes de clases, ¿Cuáles son las etapas del Proceso de Administración Estratégica y cuáles son los factores que la afectan?

Respuesta: Las etapas del proceso de administración estratégica son:

Fase 1: Establecer dirección Organizativa

Fase 2: Análisis Ambiental

Fase 3: Formulación de la Estrategia

Fase 4: Ejecución de la estrategia

Fase 5: Control: medición y evaluación de resultados

Fase 6: Retroalimentación.

Los factores que afectan se agrupan en dos medios, el Medio Externo e Interno.

FASES FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS

I y II Político, económico, social y ético. Producción y Operaciones.

III Perspectiva del medio ambiente. Finanzas.

IV y V Retos Globales. Comercialización.

2. Del caso “La Vida en 2 Semanas”, responda:

a) De acuerdo a las 5 fuerzas de Porter, identifique cuales son las más relevantes para ésta industria.

R: Considero que dada las condiciones del mercado que las fuerzas que son más relevantes para éste son:

Fuerza1. Rivalidad entre competidores.

Fuerza2. Poder de negociación de los proveedores.

Fuerza3. Poder de negociación de los consumidores.

Las otras fuerzas no son tan relevantes puesto que la entrada de nuevos competidores a lo largo del tiempo no han logrado derribar el porcentaje de ventas de las empresas que dominan la industria. Mex y Compañía está posicionada como marca top y es líder en el mercado de los cuadernos además posee un 44% de participación de mercado con sus 3 marcas. Esta empresa posee licencias con marcar destacadas, como Disney, entre otras, lo cual es muy importante puesto que el diseño de la portada es un factor determinante en la compra de un cuaderno u otro.

b) ¿Es atractiva la industria de los cuadernos para los competidores actuales?

R: Si, para los competidores actuales si lo es dado que posee un reconocimiento por la calidad y la trayectoria, sin embargo para los nuevos entrantes no es muy atractiva por la alta competencia y el respaldo financiero de las grandes empresas, las cuales pueden llegar a competir con precios que probablemente el nuevo competidor no sea capaz de ofrecer.

...