TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES - LIDERAZGO

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UNIMINUTO

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES - LIDERAZGO

LADY ANGELICA NIETO GONZÁLEZ

JOHANA NATHALY SACRISTÁN BARRERA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ZIPAQUIRÁ

2019

Tipos de estructuras organizacionales

Estructura funcional

Esta estructura tuvo su origen en el año de 1920 con el señor Henry Ford y Frederick Taylor cuando desarrollaron la teoría de la división del trabajo.

Es una de las estructuras más tradicionales en las que la organización asigna una persona especializada en el área  de cada nivel acompaña de los subordinados que generalmente conocen bien el mismo proceso es decir tienen las mismas profesiones, esta estructura va enfocada en objetivos concretos. Las ventajas de esta estructura es que facilita y hace procesos más eficientes pero perjudica mucho la comunicación entre las diferentes áreas de proceso lo cual puede llegar a producirse un mal ambiente laboral y a causa de la falta de comunicación la empresa puede acarrear perdidas imaginables.

su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección.

Estructura jerárquica

Es una estructura de las más utilizadas por las organizaciones,  es también conocida como la estructura piramidal esta consiste en que se elija un o varios supervisores de cada el cual está encargado de tomar las decisiones lo cual se convierte en un riesgo cuando el supervisor se enfoca en el poder sin tener en cuenta a los subordinados. Esta estructura entre más extensa sea más burocrática e inflexible se va a volver. Y esto no puede ser bueno para ninguna organización. En este tipo de organizaciones las decisiones son tomadas por las altas gerencias y son comunicadas hacia abajo. Esta estructura al ser tan rígida dificulta la adaptación a los cambios del entorno, abría poca comunicación y al ser tan extensa se podía perder el objetivo principal de la compañía Es ideal para organizaciones que carezcan de unidad de mando. Pero cuidado: puede dar lugar a una excesiva concentración de la autoridad y el poder.

Estructura lineal

En esta estructura solo existe un jefe que es aquel que da todas las directrices y órdenes al instante, directamente a los demás empleados. Esta estructura es buena ya que hay control y respuesta a problemas inmediata. El problema con esta estructura es que a medida que el negocio va creciendo un solo jefe no dará abasto para controlar toda la organización, adicionalmente se necesitara especialistas en las áreas y será difícil remplazar al jefe inicial.

Estructura en línea (staff):

Es la estructura que mezcla la estructura funcional y la de línea ya que toma sus ventajas y minimiza sus desventajas debido a que hay una relación directa pero también se encuentra la asesoría de expertos lo cual ayuda a la organización ya que suple las necesidades de la compañía, no hay peligro de que se pueda abusar del poder optimizando recursos y tiempos. •        Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.

La desventaja que tiene esta estructura nace debido a que funciona por asesorías puede en algún monto faltar la autoridad y que las asesorías no sean tomas en cuenta perjudicando la operación y llevando a la empresa a tener mayores gastos.

Estructura matricial:

Es aquella estructura en la que hay dos jefes encargados uno es el de proyectos y el otro es el funcional, con esta estructura se tiene  el control tanto de recursos como del personal, adicionalmente los colaboradores se especializan en una labor. Así mismo esta estructura permite la buena comunicación entre las áreas lo que permite a que la información sea rápida y veraz. Esta estructura es flexible donde los colaboradores pueden ser compartidos entre las áreas. Gracias a esto se evita la rotación continua del personal bajando así costos y haciendo trabajadores especialistas en puestos de trabajos.

Conclusión

Dentro de las organizaciones actuales podemos ver varias de estas estructuras adecuadas a otras ya que del tipo de organización también depende la estructura. Como podemos ver cada estructura tienen ventajas en partícula, se podría creer que la mejor forma de crear una estructura organización es utilizando varias de estas ya que podríamos sacar lo mejor de cada una y crear una estructura eficaz que agilice procesos, reduzca costos, reduzca rotación de personal, reduzca el mal ambiente laborar y logre una buena comunicación para agilizar cada proceso de la organización

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