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¿Cómo considerar un TMS?

Los costos de un TMS pueden variar dependiendo de las necesidades de cada empresa.

Hay que ponderar y evaluar varios sistemas y proveedores para encontrar un

procedimiento que resuelva las necesidades de manejo de transporte de cada compañía

en particular. Si no se hace un buen estudio y selección del TMS, obtener un buen retorno

sobre la inversión se vuelve muy difícil.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

Tecnólogo en Gestión Logística

Definir los sistemas de información de los procesos según estrategias corporativas

Instructor: Ing. Jonathan F. Quant Colpas

GUIA DE APRENDIZAJE 03 - ANEXO 02

Algunas empresas inclusive tercerizan la selección de un TMS a especialistas que hacen

una evaluación profunda para determinar cuál es el sistema que más le conviene.

Las opciones por demanda suelen ser atractivas en cuanto al costo, pero por lo general

son más rígidas en cuestión de ajustes y configuración particular. De la misma forma,

existen opciones con un nivel de flexibilidad mayor, pero el costo de implementación

puede ser más grande debido a la complejidad de la configuración.

Ningún TMS, por bueno que sea, podrá arreglar sus problemas de procesos o un pobre

manejo de las operaciones. Para implementar un sistema exitosamente se debe contar

con una operación exitosa y que se encuentre en fases avanzadas de mejora continua.

No tiene caso hacer inversión en un sistema para sacar a la luz problemas básicos de

operación ni es conveniente automatizar los malos procesos. Pero la adquisición de un

TMS puede proporcionar la oportunidad de hacer cambios a procesos que exploten las

ventajas de la tecnología. Y la herramienta puede ayudar a institucionalizar esas mejoras.

El TMS no es un sistema para operar en solitario. Uno de los aspectos que determina el

éxito o fracaso de la implementación es la capacidad del TMS para integrarse con el resto

de los sistemas que se usan en su negocio: ERP, WMS, FMS, sistemas financieros,

etcétera.

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