TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRACTICA.

TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRACTICA

1. Explicar la naturaleza y el propósito de la administración

La naturaleza de la administración es un proceso en el cual se diseña y se mantiene un ambiente donde todas las personas trabajan para cumplir metas en forma eficaz, teniendo a un líder que planea, organiza, integra el personal, dirige y controla el proceso para llegar a esa meta.

El propósito de la administración es planear, organizar, integrar el personal, dirigir y controlar e intentar que no interfieran  los factores económicos, tecnológicos, sociales , ecológicos, políticos y éticos  en estas 5 funciones.

1. comprender que la administración, como se concibe en este libro, se aplica a todo tipo de organizaciones y a los gerentes de todos los niveles de la estructura organizacional.

La administración se aplica a todo tipo de organización lucrativa o no lucrativa y a industrias de manufactura y de servicios.

Todos los gerentes  realizan funciones: los de alto nivel  planean y organizan y los de menor nivel dirigen y el tiempo dedicado a controlar es de todos los gerentes.

1. Identificar que la meta de todos los gerentes es crear valor agregado.

La meta de los gerentes es el valor agregado ya que les permite lograr las metas en un menor tiempo, con menos dinero, materiales e insatisfacción del personal.

1. Reconocer las tendencias en la tecnología de la información y la globalización

La tecnología del internet nos proporciona nuevas oportunidades que requieren una administración eficaz  para poder aprovecharla al máximo ya que nos facilita las comunicaciones y el comercio de manera rápida y eficiente entre personas y organizaciones de todo el mundo.

La globalización  es una organización mundial del comercio que beneficia a todas las corporaciones y genera mejores ingresos a los países en desarrollo.

1. Explicar los conceptos productividad, eficiencia, efectividad y eficacia.

Productividad: es el aumento de la producción con los insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.

Efectividad: es el logro de los objetivos propuestos.

Eficiencia: es alcanzar los logros con los mínimos recursos.

Eficacia: es la efectividad y eficacia de las metas.

1. Describir la evolución de la administración y algunas contribuciones recientes al pensamiento administrativo.

Teoría científica:

 El señor Taylor  elevo la productividad y mejoro el pago de los trabajadores.

Teoría operacional moderna:

Fayol dio división a las actividades industriales en 6 partes: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.

Ciencias del comportamiento:

Hugo Münsterberg  y Walter Dill Scott  utilizaron a la psicología a la industria, la administración, la publicidad, el marketing y  el personal.

Vilfredo Pareto es el padre de los enfoques de los sistemas sociales a la organización y administración.

Principal contribución a la administración:

Elton Mayo y F. J. Roethlisberger  realizaron estudios en la planta de Hawthorne sobre las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.

Teoría de sistemas:

Chester Barnard el mantuvo un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.

Pensamiento administrativo moderno:

Peter F. Drucker se dedicó a temas generales de la administración.

W. Edwards Deming Introdujo el control de calidad en Japón.

1. Exponer sobre los diversos enfoques en la administración, sus contribuciones y limitaciones.

Contribuciones:

1. Identifica éxitos y fracasos.
2. Identificaron 10 funciones gerenciales agrupadas en interpersonales, informacionales y de decisión.
3. La teoría de la contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones de modelos de comportamiento organización.
4. proceso puramente lógico, expresado en símbolos y relaciones matemáticas.
5. Se enfoca en la toma de decisiones, en quienes se encargan de decidir y el proceso que conlleva.
6. Preocupado por pensamientos fundamentales renovados, análisis de procesos, rediseño radical y resultados espectaculares.
7. Reconoce la importancia de estudiar la interrelación para planear, organizar y controlar en una organización, así como en los muchos subsistemas.
8. El sistema técnico tiene un gran efecto en el sistema social  se enfoca a la producción, las operaciones de oficina y otras áreas de relaciones estrechas entre el sistema técnico y las personas.
9. Aspectos del comportamiento interpersonal y grupal que conducen a un sistema de cooperación.
10. comportamiento organizacional.
11. En la psicología individual, se enfoca en el comportamiento interpersonal, las relaciones humanas, el liderazgo y la motivación.
12. Las siete S son:

1. estrategia

2. estructura

3. sistemas

4. estilo

5. personal

6. valores compartidos

7. habilidades

1. Los conceptos generales son mejoría continua, atención a los detalles, trabajo en equipo y educación de calidad.
2. Desarrolla un sistema de clasificación construido en torno a las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

Limitaciones:

1. Valor limitado para desarrollar la teoría de la administración.
2. Muchas actividades fueron evidencia de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. Algunas actividades gerenciales importantes quedaron fuera.
3. Es difícil determinar todos los factores de contingencia relevantes y mostrar sus relaciones. Puede ser muy complejo.
4. Las matemáticas son una herramienta útil, pero no una escuela o un enfoque matemático en la administración.
5. El enfoque es, al mismo tiempo, demasiado estrecho y amplio.
6. Ignora el sistema de administración total, a diferencia del proceso de administración u operacional.
7. Apenas puede considerarse un nuevo enfoque en la administración, como afirman algunos de quienes lo sostienen.
8. Sólo da importancia al trabajo del obrero y de oficina de menor nivel; ignora mucho del otro conocimiento gerencial.
9. Un campo demasiado amplio para el estudio de la administración que, al mismo tiempo, ignora muchos conceptos, principios y técnicas gerenciales.
10. Casi nunca se integra a los conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración; requiere una integración más estrecha con el diseño de la estructura organizacional, la integración del personal, la planeación y el control.
11. Ignora el planear, organizar y controlar; la capacitación psicológica no es suficiente para convertirse en un gerente efectivo.
12. Los términos utilizados no son precisos y sus temas no se analizan a profundidad.
13. No hay acuerdo absoluto sobre qué es la administración de la calidad total.
14. La esencia del arte administrativo y el propósito de la administración.

1. Demostrar de qué manera el enfoque en el proceso administrativo, u operacional, de la teoría y ciencia administrativa tiene un núcleo básico propio y se nutre de otros enfoques.

El proceso administrativo o operacional trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas que subyacen a la labor administrativa, también  cuentan con un núcleo científico y teórico básico, y recurren a otros campos de conocimientos pertinentes para la comprensión de la administración; así, la administración básica es en parte una ciencia y en parte una teoría ecléctica.

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