Taller 1 La planeación estratégica

Planeación estratégica

Presentado por:

Bayron Libardo Peñuela Munévar

Docente:

Daniel Iván Pardo

Corporación universitaria Minuto de Dios

Villavicencio/Meta

Agosto 2019

La planeación estratégica es una herramienta que nos permite ejecutar las diferentes estrategias que fomenta el desarrollo para un buen plan, en este se resaltan las ventajas y desventajas que se puedan presentar dentro del ámbito laboral debido a los diferentes factores externos que influyen esta misma. “A partir de la planeación estratégica, la empresa puede desarrollar los planes tácticos, es decir, comienza a desglosar la planeación estratégica en varias planeaciones tácticas, o planes tácticos, estos últimos se integren de modo adecuado en la planeación estratégica”. (Evoli, Jeftee. Planeación estratégica, 2009). Se debe discutir y definir los diferentes elementos necesarios para delimitar y poner en marcha las diferentes estrategias que existen, esto debido a que cada empresa es diferente y se deben utilizar herramientas conceptuales para lograr un mejor rendimiento

Se deben reconocer las necesidades de la planeación estratégica, identificando las diferentes etapas que determinarán el éxito de la planeación en cada organización, se deberán analizar los diferentes ambientes internos y externos de la organización, así como conocer las necesidades corporativas en cada departamento u área de la organización

En cuanto a conceptos y con base en las premisas antes mencionadas, el siguiente paso en el proceso de planeación estratégica es formular estrategias maestras y de programas. Las estrategias maestras se definen como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicas; mientras que las estrategias de programa se relacionan con la adquisición, uso y disposición de los recursos para proyectos específicos, tales como la construcción de una nueva planta en el extranjero. (Evoli, Jeftee. Planeación estratégica, 2009).

Pues, a diferencia de la programación a mediano plazo, no existe un enfoque modelo para lograr una planeación adecuada en esta área, lo que se realiza dependerá del empeño con el que este sea realizado, se deberán evidenciar los planteamientos y criterios con los cuales se mide el desempeño de la planeación, “La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones”. (Sallenave, 1991, Planeación estratégica)

En el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa, teniendo como finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna

Cabe resaltar que con mas de treinta publicaciones este escritor y asesor de las empresas (Humberto Serna) nos presenta la importancia que tiene la planeación estratégica y como se alcanza un fin especifico, “... la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización”. (Reyes Ponce. Planeación estratégica. 2011). Los planes pueden justificar analíticamente las decisiones estratégicas que se han hecho, bien sea construir visiones sintéticas de contextos, prueba de la importancia de imaginar estrategias, esbozar estrategias periféricas que deberían ser consideradas

Las ventajas y desventajas de la planeación estratégica, aunque se toman como falencias, no se puede afirmar que son desventajas realmente, sino que se miden en el grado de confianza de asertividad frente a las decisiones

Igualmente se debe tener en cuenta la determinación del poder en la toma de decisiones, si los cambios que hay que realizar para la implantación de las estrategias formuladas son del nivel de la dirección de la organización, es autónoma. Si hay que esperar por la autorización de un nivel superior, es heterónima. (Rojas, López, Miguel David, and Marín, Laura Johana Medina. 2011).

De esta forma se podrá realizar la clasificación de la dirección dentro de la organización, una ejecución efectiva generando prácticas políticas definidas durante la etapa de la formulación estratégica

Es bien conocido que los tiempos cambian y en los tiempos modernos la calidad lo es todo, por esto es que la reingeniería, la gestión de procesos, la automatización y la gestión de talento humano integran el reto de la responsabilidad social de las empresas, “... dirección estratégica, es el proceso iterativo holístico de formulación, implantación, ejecución y control de un conjunto de maniobras que garantizas una interacción proactiva de la organización con su entorno”. (Gálvez, Pacheco, Osvaldo. 2011).

La integración del sistema de dirección de las empresas es la coordinación de los procesos a través de las relaciones que agregan valor o refuerzan el cumplimiento de la misión para satisfacer las necesidades presentes y futuras de las sociedades y los clientes, “... la unión es una posibilidad y una necesidad ineludible para evitar que las economías de nuestros pueblos sean devoradas”. (Castro, F. 2004).

En los últimos años se han desarrolla propuestas de planeación estratégicas enfocadas al sector publico y a instituciones académicas, “... en estos ámbitos la planeación estratégica se ha enriquecido con enfoques no competitivos, con énfasis prospectivo y con una perspectiva axiológica profunda, así como el enfoque metodológico empresarial”. (Dror, 1990. Makridakis).

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