Taller Auditoria de Gestion empresa Monarch S.A

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INSTRUCCIONES GENERALES

Una vez realizada la lectura comprensiva de la unidad I y II del material de estudio, es fundamental la realización de este taller, el que tiene por objetivo medir la correcta internalización y aplicación de los conceptos abordados en las mencionadas unidades.

Estimado estudiante, los contenidos presentes en el programa del curso, y que se asocian al desarrollo de este taller, son los siguientes:

Contenidos asociados:

2.1 La auditoría financiera y de gestión.

2.2 Procedimientos de auditoría.

2.3 Objetivo de la auditoría de gestión

El desarrollo de este trabajo es individual, no se permitirán entregas de talleres en duplas o en grupos

Instrucciones Específicas

Antes de comenzar, se sugiere revisar el video realizado y publicado por Lucia Yambay, que se encuentra en el siguiente link:

https://youtu.be/lwr6bXR8bww

Además, se sugiere leer el material sobre Gestión de Auditoría, realizado y publicado por Maira Ramon Naranjo, que se encuentra en el siguiente link:

https://es.slideshare.net/may_ellirn/metodologia-de-la-auditoria-de-gestin

Luego analice la siguiente situación, relacionada con Auditoría de Gestión

La empresa Monarch S.A., cuyo rubro es la confección de calcetines, lleva en el mercado más de 150 años, y de ellos, más de 80 liderando el mercado textil.

En el directorio de la empresa, han decidido que es muy importante poder realizar una auditoría al proceso de confección de los calcetines, ya que han detectado ciertas anomalías, tales como pérdida de materia prima, errores en los roles de las jefaturas, poca claridad en los objetivos del proceso, y una falta de revisión del control interno.

Para lo anterior, la empresa decide contratar a un equipo experto en auditorías manufactureras, donde usted es parte de él, y debe generar el flujo del proceso y presentarlo al directorio, con la finalidad de indicar como se hará la revisión, los pasos a seguir y su opinión al respecto.

De acuerdo con lo anterior,

Actividad 1

1. En el presente Trabajo se Realizará la planeación de auditoria e implementación de programa de auditoria, en base a una reconocida Empresa llamada Monarch S.A, y su decisión de realizar una auditoría para analizar el proceso de elaboración de calcetines, en el cual podemos mencionar los siguientes objetivos que vamos a plantear como equipo auditor:

•   Mejorar los niveles de productividad y competitividad
• Disminución de pérdidas de materia prima
• Asesoramiento en el proceso de toma de decisiones la cual sea oportuna y efectiva
•  

1. Responsable de quien desarrolla el proyecto e identificar los roles

el auditor líder quien es el responsable final de todas las fases de auditoria, es el encargado de preparar el plan y presentar el informe de la auditoria, participa directamente en la selección del equipo de trabajo y es el cual define los requisitos de trabajo en la auditoria.

Después tenemos El equipo auditor quien elabora un informe sobre los resultados de la auditoria, coopera directamente con el auditor líder, prepara y realiza las responsabilidades asignadas, actúa con objetividad y participa en reuniones de apertura y cierra de la auditoria.

Y por ultimo el auditado y sus responsabilidades tales como informar al personal sobre el objeto y finalidad de la auditoría, poner a disposición del equipo auditor los medios necesarios para su buen desarrollo, cooperar con la auditoria, establecer e implementar las acciones correctivas según informe auditor,

1. La duración del Programa de Auditoría ejecutado a la Empresa Monarch S.A, tendrá una vigencia de 2 meses

1. Dentro de los riegos de la empresa Monarch S.A podemos decir que:

Los riesgos son hechos que ponen en peligro la consecución de los objetivos y que principalmente van ligado al a control interno y en la que se destacan el riesgo inherente, control y detección.

En este caso un riesgo inherente quiere decir que es susceptible a la ocurrencia de errores o irregularidades como por ejemplo las pérdidas de materia prima, esta también el riesgo de control y detección, si bien existe se propicia por falta de control de las actividades de la empresa el cual puede generar deficiencias en el control interno

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