Taller Caso Almacenes Gaviria

CASO ALMACENES GAVIRIA

ESTUDIANTES:

ANGIE LORENA RODRIGUEZ

VICTORIA QUINTERO

KATHERINE ALVAREZ

LUIS TOVAR
BEATRIZ HELENA GONZALIAZ

MATERIA:

GERENCIA ESTRATEGICA II

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FACULTAD:
CIENCIAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD ANTONIO JOSE CAMACHO – SEDE NORTE

FEBRERO 2024

SINSTITUCION UNIVERSITARIA “ANTONIO JOSE CAMACHO”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

GERENCIA ESTRATEGICA II

PROF. Mag. Julian Cocuy Espinosa

TALLER  

CASO ALMACENES GAVIRIA

Los almacenes Gaviria son una cadena de 10 almacenes localizados en las ciudades más importantes del país. En cada ciudad se buscó la mejor localización posible y se desarrollaron grandes almacenes con atractivos edificios y buenos sitios de estacionamiento. Los almacenes vendían todo tipo de productos: textiles, calzado, miscelánea de todo tipo, etc. Sus precios eran populares. Aunque la empresa había tenido que cerrar algunos almacenes por su deficiente localización, para la selección de los sitios de ubicación se guiaban siempre por el olfato e instinto de don Julio, el dueño de la empresa. Los resultados habían demostrado que el olfato de don Julio había funcionado bien.

Con el tiempo, el dueño se dio cuenta que necesitaba un asistente, dadas las múltiples responsabilidades de su cargo y se decidió contratar un joven graduado en Administración de Empresas. Al Incorporar al profesional a la organización, se le encomendó que una de sus tareas más importantes sería la búsqueda de nuevas ciudades para la localización de almacenes. El nuevo funcionario puso de presente que debía haber una ciudad mejor para expansión, en un momento determinado el futuro, y que el problema era descubrirlo. Explico que todo lo que una compañía necesitaba era definir sus metas, identificar las restricciones tales como efectivo disponible, competencia existente, tamaño del mercado y sus características bajo un enfoque prospectivo y estratégico. Argumentaba que la decisión final debía ser consecuencia del análisis anterior de estos factores y otros interrelacionados. Don Julio y los demás dirigentes opinaban que no se debía complicar tanto y que todo eso era importante, pero para una empresa más grande. Que, además, la empresa, en 15 años de operación, siempre se había apoyado en el juicio del gerente y había tenido éxito. El profesional sostenía que el juicio y la experiencia eran muy importantes pero que si se tenían en cuenta ciertos principios de planificación las cosas se podrían hacer mucho mejor.

Con base en lo anterior,

1. Dentro del enfoque de Planeación Prospectiva (Prospectiva Estratégica), como debe realizar la planeación para el planteamiento de acciones y Plan Prospectivo.
2. Determine por lo menos diez (10) variables con las cuales realizar el Análisis Estructural de la Organización, evalúelas y ordénelas de mayor a menor de acuerdo al orden de importancia, utilizando la escala de 1 – 10.

Punto 2 - Matriz de Evaluación Sectorial

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