Orden y Limpieza de Taller (caso de estudio).

[pic 1]“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación[pic 2][pic 3]”

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN”

[pic 4]ESCUELA PROFEsIONAL DE INGENIERíA INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS[pic 5]

TEMA:

“ORDEN Y LIMPIEZA EN EL TALLER”

DOCENTE:

Ing. Alberto Ochoa Torres

ESTUDIANTES:

Cutire Mamani, Ricardo

Shupingahua  Lima, Lester

Valencia Malqui, Samuel

Ruelas Atamari, John

Saraza Mamani, Cesar

AREQUIPA-PERÚ

2016

CASO ESTUDIO NRO. 03

“ORDEN Y LIMPIEZA EN EL TALLER”

Los empleados del departamento de Esteban Llerena, trabajan con el sistema de incentivos, su tarea consistía en esmerilar rababas de pequeñas piezas de fundición de fierro gris, teniendo gran carga de trabajo, las tarifas eran buenas, así que no había muchas quejas.

Gilberto Palacios, era uno de los que más ganaban en ese departamento, en una semana especialmente buena podía llevarse hasta el doble de su sueldo base.

Las condiciones de trabajo en el departamento de esmerilado, eran normales para una fundición, había un sistema de recolección de polvo, la iluminación era correcta y los trabajadores recibían anteojos, guante, mandiles de cuero, todo ello proporcionado por la compañía. El único problema era que a la vista del superintendente de planta el taller era un basurero. Las ruedas de amolar estaban incrustadas con polvo de hierro, los pisos estaban cubiertos de rababas y se encontraban resbaladizos por las salpicaduras de los compuestos de esmerilar. Esteban lamentaba esa situación, sobre todo, desde que había escuchado los reproches del superintendente de planta en cada inspección de orden y limpieza: “estos hombres no tienen justificación para ser tan descuidados, sus valoraciones de tiempo comprenden lo necesario, para que limpien las ruedas y barran el piso alrededor de su área de trabajo”

“nada de eso”, replico Gilberto “si el viejo quiere que el lugar parezca un hotel de lujo, tendrá que contratar barrenderos para que lo hagan, mi tarea es producir y no manejar una escoba”.

DETERMINE

a) Identifique el problema central.

El problema central es la falta de orden y limpieza en el taller, ya que los empleados de Esteban Llerena se acostumbraron a solo trabajar y sacar la máxima producción por todos los incentivos otorgados, descuidando la limpieza y el orden su área  trabajo, no pensando además que ese descuido puede tener numerosas consecuencias tales como:

• Mayor probabilidades de accidentes de trabajo 
• Menor eficacia
• No poder realizar inspecciones de manera correcta del equipo y maquinaria
• Problemas en el desplazamiento  

b) Identificar los aspectos relevantes del caso (4 positivos y 4 negativos)

ASPECTOS POSITIVOS:

• Las remuneraciones que se otorgan de acuerdo a los rendimientos de cada trabajador en las tareas que realiza.
• La existencia de motivación salarial para los trabajadores,
• Los departamentos tienen tareas definidas otorgadas por parte de la organización.
• Las inspecciones que se realizan.

ASPECTOS NEGATIVOS:

• Cada instalación de los diferentes departamentos no son adecuados para el trabajo dentro de cada departamento.
• No están bien definidas las tareas que los trabajadores deben realizar para el mantenimiento de las instalaciones, como la limpieza.
• Existen grandes diferencias en cuanto a las labores y tareas que deben realizar cada trabajador.
• La imposición sin previo aviso, para que los trabajadores también limpien su área de trabajo.

c) Resolver las preguntas:

1. ¿Qué piensa del razonamiento de Gilberto?

Que es totalmente inadecuada, que está mal acostumbrado, ya que su razonamiento se limita al trabajo específico que tiene que realizar y es incapaz de velar por el orden y limpieza de su área de trabajo, no pudiendo ordenar su tiempo para realizar esta tarea y evitarse así llamadas de atención o incluso accidentes a su persona o compañeros de trabajo.

Aunque es natural que una persona se oponga al cambio de forma tan repentina, su actuar es una muestra de lo que generalmente opinan la mayoría de personas.

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