Taller Caso Robin Hood

        TALLER CASO ROBIN HOOD

YULIANA FERNANDA ORTIZ A00399720

VALENTINA QUINTERO A00399273

JOSE DIAZ A00399554

KEVIN GUTIERREZ A00375947

1. ¿Es una organización la banda de Robin Hood? ¿Qué tipo de organización?

Si, es una organización de tipo criminal

1. ¿Cuáles son los problemas clave de Robin? ¿Y Como están relacionados unos con otros?

Se reducen los ingresos y el mercado se encoge                                                

Crecen los costos, y las deseconomías de escala                                                

Se tiene una inapropiada estructura de la organizacional                                        

Falta de una misión legítima

Se debe extender la base de operaciones a un territorio más amplio (para escapar del estancamiento y declive del mercado)                        

Definir cómo oponerse o neutralizar la fuerza creciente del Sheriff’s                

Se debe mover el campamento fuera del Bosque de Sherwood                                

Se debe extender el tamaño de su equipo de dirección        

Se debe reemplazar al pequeño Juan (porque la disciplina está deteriorándose)

Se necesita hacer downsizing?

• La reducción de ingresos y encogimiento del mercado se relacionan con la necesidad de expandir la base de operaciones a un territorio más amplio.
• El crecimiento de costos y deseconomías de escala se relacionan con una estructura organizacional inadecuada, que requiere mejoras.
• La falta de una misión legítima y ética se relaciona con la necesidad de definir cómo oponerse o neutralizar la fuerza creciente del Sheriff.
• La necesidad de reemplazar a Pequeño Juan se relaciona con la necesidad de mejorar la disciplina y la eficiencia del equipo de liderazgo.
• La necesidad de hacer downsizing se relaciona con la necesidad de reducir costos y mejorar la eficiencia.

1. ¿Qué problemas debería abordar primero Robin?

Robin Hood debería abordar primero el problema de la reducción de ingresos y encogimiento del mercado, ya que esto está directamente afectando la viabilidad y el éxito de la organización.

1. ¿Debería reformular su mision?

Sí, Robin Hood debería reformular su misión para que esté alineada con los objetivos y valores actuales de la organización, y para reflejar mejor su estrategia y posición en el mercado.

1. Diseñen una estrategia para la banda, formulen al menos 3 objetivos que sean SMART, con tres estrategias para cada uno

Objetivo 1: Expandir la base de operaciones a un territorio más amplio.

• Identificar nuevos mercados y oportunidades de crecimiento.
• Establecer alianzas estratégicas con otros grupos o bandas similares.
• Desarrollar campañas de marketing y promoción más efectivas para aumentar la visibilidad y atraer a nuevos clientes.

Objetivo 2: Mejorar la eficiencia y disciplina del equipo de liderazgo.

• Implementar un programa de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades de liderazgo.
• Reemplazar a los miembros del equipo que no cumplan con los estándares de desempeño.
• Establecer un sistema de incentivos y reconocimiento para motivar al equipo y fomentar una cultura de alta productividad.

Objetivo 3: Reducir los costos y mejorar la eficiencia.

• Implementar prácticas de gestión de costos y presupuestos más efectivas.
• Identificar y eliminar procesos innecesarios o ineficientes.
• Mejorar la gestión del inventario y la cadena de suministro para reducir los costos de producción y aumentar la eficiencia en la entrega de productos o servicios.

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