Taller - Elaborar un plan de acción en una empresa de acuerdo con los objetivos institucionales

TALLER - ELABORAR UN PLAN DE ACCIÓN EN UNA EMPRESA DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

POR: LEIDY LOTERO

INSTRUTOR:  MARITZA CLAUDIA REY BETANCOURT

Aspectos que influyen en la disminución de la productividad en tostao:

No se puede olvidar que la pandemia fue un golpe muy grande que afecto muchas empresas y TOSTAO no fue la excepción, se vio obligada a prescindir de la trilladora, la plata de ensamble de sanduches;  La disminución de la productividad de esta empresa, está en la falta de materia prima, de productos terminados y de insumos, lo que hace  que la empresa a pesar de ser tan reconocida ha bajado sus ventas, algunas de sus instalaciones no son aptas para la realización de los procesos y la sobre carga de trabajo son factores que van en contra de la productividad.

Otro factor que ha reducido la competitividad es la suba constante de precios en los productos, lo hacen varias veces al año, lo que hace sus precios sean muy similares a las demás empresas.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES Y PLAN DE ACCIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

1. Instalaciones aptas para el desarrollo de las funciones:

Qué: Reparación e instalación de aires acondicionados, luces y superficies.

Quién: Personal de expansión.

Dónde: Todas la tiendas de la regional que lo necesiten

Costo: Por tienda 20 millones.

1. Aumentar el tiempo de capacitación de los empleados

Qué: Capacitar en todos los procesos y funciones de una tienda, desde su apertura hasta su cierre.

Quién: Personal de operaciones, jefes de zona.

Dónde: Directamente en las tiendas.

Costo: Para degustaciones 100mil.

1. Aumento de personal en tienda y delegara tareas.

Qué: implementar como mínimo 3 personas en todas las tiendas, para que las tareas no las realice una sola persona.

Quién: Personal de talento humano

Dónde: todas las tiendas

Costo: SMLV

1. Reducción de precios, promociones y reactivación de productos.

Qué: Reactivación de productos que fueron muy vendidos y que son pedidos por los clientes.

Quién: Personal encargado de compras y presupuestos.

Dónde: Todas las tiendas.

Costo: 100 millones.

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