Taller Evaluacion De Desempeño.

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1. ¿Plantee Los objetivos de evaluación del desempeño para la empresa?

     OBJETIVOS GENERAL

• Evaluar y medir el rendimiento individual de los empleados de la organización.

          OBEJTIVOS ESPECÍFICO

• Determinar el nivel de rendimiento que  presentan  las diferentes personas en sus respectivos puestos de trabajo.

• Comprobar que todas las metas establecidas se cumplan de acuerdo a lo estipulado por la empresa.
• Describir  todas las falencias que presenta el empleado, con el fin de lograr un mayor nivel de productividad.
• Proporcionar información que ayude a la organización a mejorar el nivel de desempeño de sus trabajadores.
• Crear estrategias enfocadas a mejorar los conocimientos y habilidades del trabajador.

1. ¿Establezca las políticas de evaluación aplicables a la empresa?

• Para los empleados de planta las evaluaciones de desempeño se realizaran anualmente. Para los empleados con contrato inferior a un año se podrán realizar evaluaciones cada semestralmente, si el tiempo lo permite.
• El jefe inmediato de cada área será el responsable de hacer la respectiva evaluación o en su defecto se asignara un comité para que haga las respectivas evaluaciones.
• Las personas que deseen ingresar a un cargo nuevo, o que quieran tener un ascenso deben presentar un proceso de evaluación de acuerdo a las políticas de la empresa.
• Las personas que no obtengan una calificación esperada por la empresa, se les hará un seguimiento y una nueva evaluación con el fin de mejorar su rendimiento
• Se establecerán unos indicadores de evaluación, los cuales se darán a conocer al trabajador, comité o personal que haga las respectivas evaluaciones.
• Se establecerán indicadores cuantitativos y cualitativos.

1. ¿Plantee la estrategia del recurso humano de la empresa frente al proceso de evaluación del desempeño de los empleados?

• Utilizar la retroalimentación como punto de partida para evaluar el desempeño de los individuos que pertenecen a la organización.
• Realizar indicadores para la evaluación del desempeño y con ello tomar decisiones para que el empleado se tenga en cuenta en relación de compensación o entrar en plan de capacitación.
• Ayudar a los empleados en busca de nuevos acompañamientos de acuerdo a las falencias presentadas en pro de una mejora continua dentro de la organización.

     EVALUACION DEL DESEMPEÑO

• Determinar necesidades a evaluar.
• Elegir método de evaluación
• Determinar criterios de evaluación.
• Ejecución de la evaluación de desempeño.
• Evaluación de Resultados.
• Informe y retroalimentación.

      FORMACION

• Identificar las áreas de formación necesaria (Proceso de Capacitación).
• Determinar horarios a cada proceso Formativo.
• Ejecución: Aplicación de dichos conocimientos y Seguimiento de mejora.     

      REACCIONES

• ¿Alcanzó sus metas de aprendizaje con la evaluación?
• ¿Qué sugeriría para mejorar la evaluación?
• ¿Piensa que la empresa debe seguir haciendo estas evaluaciones?

      APRENDIZAJES

• Evaluaciones de desempeño, Evaluación de clima organizacional.

      COMPORTAMIENTO

• Nivel de desempeño.
• La aplicación efectiva de la competencia aprendida según requerimientos del puesto.

      RESULTADOS

• Alcanzar los resultados proyectados.
• Aumento de la productividad.
• Mejores índices en la evaluación del desempeño.
• Reducción de costos.

     TABLA DE INDICADORES

      LA RELACION ES DE LA SIGUIENTE MANERA:

• Inversión y horas en capacitación por proceso (inducción, formación y perfeccionamiento)
• Inversión y horas de capacitación por persona% de trabajadores que reciben capacitación
• % de necesidades de capacitación atendidas.
• % de Ahorros por instrucción interna

RESULTADO DE LA ORGANIZACION

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