Taller Formulación y Evaluación de Proyectos, empresa Timex

Cristian Javier Ayala Suarez Cód.

Nestor Fabian Llanos Morales Cód. 538663

Claudia Rocio Velandia Velandia   Cód.

Taller Formulación y Evaluación de Proyectos

1. Realice el listado de problemas que la empresa Timex tiene y seleccione su criterio cuales son los problemas más significativos de la lectura.

El listado de problemas es el siguiente:

• Baja rentabilidad de la empresa Timex.
• Cuellos de botella en la producción.
• Problemas entre los directivos de Timex Mohr y Cooper.
• Problemas en la red exterior, es decir, disminución de beneficios del 76% bajando 2,4 millones a pesar del incremento de ventas del 26% a 98 millones.
• Los relojes rusos mecánicos de bajo coste producidos por empresas soviéticas comenzaron a competir con los segmentos tradicionales de Timex.
• La venta de relojes electrónicos en Estados Unidos.
• Las tradicionales manecillas habían desaparecido siendo sustituidas por dos tecnologías “LED y LCD”.

Después de obtener el listado de problemas del caso Timex II, se realizará el árbol de problemas:

ÁRBOL DE PROBLEMAS

[pic 1]

[pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

[pic 14]

[pic 15]

3. Describa quienes y que características tenía la competencia de Timex según la lectura.

• Los rusos: fabricaban relojes mecánicos de bajo coste producidos por empresas estatales soviéticas, comenzaron a competir en los segmentos tradicionales de Timex como Inglaterra. La exportación rusa a Europa Occidental creció hasta 2 millones de unidades, donde la mayoría de producción se vendió en Gran Bretaña y también vendieron otros 2 millones en el Lejano Oriente.
• Dai Nippon Toryo CO: la empresa anuncio en el 75 la intención de producir relojes con lectura digital y analógica, cristales líquidos indicarían la hora mediante una aguja larga única y los minutos a través de puntos.
• Pulsar: en el 75 anunció un modelo que por medio de una sacudía de la muñeca proporcionaba energía para el funcionamiento del reloj.
• Litronix: era productor de circuitos integrados y módulos LED, inicio la venta relojes con su nombre o marca.
• Nationalsemi-Conductor Corp: rompe el mercado al anunciar en otoño del 74 que pensaba vender sus relojes LED a un precio de 125 dólares, para ese tiempo era casi la mitad del precio que se mantenía en el mercado.
• Texas Instruments: en junio de 75, la compañía lanzó al mercado cuatro modelos de reloj con LED con precios comprendidos entre 95 y 175 dólares. Esta compañía fabricaba los componentes lanzó grandes pedidos de osciladores de cuarzo a sus proveedores japoneses.
• La Fairchild Camara & Instruments Corporation: en el 74 planificó su entrada en el mercado de los relojes con una estrategia de adquisición de compañías que le proporcionaran las tecnologías o partes que no tenía. Algunas fueron: Princenton Material Sciencies que  suministró capacidad para producia visualizadores de cristal líquido. Exetron producía de visualizadores de diodos, circuitos y relojes completos. Thinc Industries INC, fabricante de cajas de reloj y en el 75 presentó una línea de 10 relojes LED para señora y caballero con precios que oscilaban entre los 115 y los 195 dólares.
• Longines-Wittnauer: en el 75 conformo con Aventura en Común (Joint Venture) con Huighes Aircraft, uno de los principales fabricantes de módulo LED y LCD, fabricar y vender un reloj digital llamado Géminis II.
• Ebauches S.A: productor del 60% de todos los componentes para los relojes mecánicos suizos y que ya fabricaba visualizadores LED y LCD, compró la tecnología de circuitos de Hughes en el 75, comenzando la producción circuitos integrados.
• Bulova-Computron: Compañía integrada por Bulova y Aventura Común (Joint Venture) con Integrated Display Systems, fabricar y vender una línea de relojes de LED y LCD.
• La Socíeté Suisse de L’Industrie Horlegése (SSIH): producía su propio cuarzo y tenía una participación en OPTEL (visualizadores de cristal líquido) y en Intersil Cupertino un fabricante de circuitos integrados.
• Holding Mitsubishi: adquirió Optel el productor de visualizadores de cristal líquido y relojes. 
• LCD. DAIZ NIPON TORY CO: decidió producir relojes de pulsera electrónicos en USA usando sus cristales líquidos.
• El grupo Seiko: anunció en el 1975 un plan para producir casi todos los semiconductores necesarios para sus relojes electrónicos y conseguir seguridad en el abastecimiento. 
• Citizen Watch: anunció su intención de producir parte de los circuitos integrados y utilizarlos en modelos especiales.

4. Represente a través de esquema de cadena de valor de Michael Porter como era el modelo operativo.

[pic 16]

Infraestructura de la empresa: Timex está compuesta por un gran número de afiliadas a lo largo del mundo, comenzó en Estados Unidos, pero se expandió a nivel internacional.

Administración de recursos humanos: Timex tenía un gran número de empleados a lo largo de todo el mundo, manteniendo su casa central en Estados Unidos.

Desarrollo de tecnología: Timex es una empresa que se encuentra en constate innovación, siempre buscaban desarrollar la última tecnología.

...