Taller No. 2 de Planeación Estratégica

Taller No. 2 de Planeación Estratégica

El siguiente taller es para trabajar en grupos de 3 integrantes NO se aceptan trabajos individuales, puesto que debemos fortalecer la competencia de TRABAJO EN EQUIPO.

PARTE 1 ESTRATEGIAS CONSULTADAS. CON SU GRUPO DE TRABAJO COMPARTAN LA INFORMACIÓN QUE CADA UNO CONSULTÓ PROCEDAN A RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1. ¿Cuáles serían los riesgos o desventajas de aplicar la estrategia de liderazgo en Costos?

La empresa emplea esta estrategia, ha establecido la producción de determinados productos, con ciertos procesos especializados, lo que le resta flexibilidad a la empresa a la hora de tener que adaptarse a cambios en la demanda o la tecnología.

En este sentido de reducción de costos, la empresa se despreocupa de actividades como investigación y el desarrollo

1. ¿Cuáles serían los riegos o desventajas de aplicar una estrategia de diferenciación?

principal desventaja es la dificultad para mantener la exclusividad del producto. Se añaden la dificultad de mantener un precio superior a la competencia.

solo se  centra en una reputación e imagen de la marca y no en la calidad del producto como tal

1. ¿Cuáles serían los riesgos o desventajas de aplicar la estrategia de Segmentación?
2. Cite al menos 2 ejemplos empresas que aplicaron alguna de las estrategias consultadas (liderazgo en costos, diferenciación, segmentación) en un contexto real local, nacional e internacional

PARTE 2 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO.

2.1 Revise el documento adjunto que hace referencia a las estrategias de crecimiento interno y externo, y de acuerdo con las estrategias revisadas en clase (integración, intensivas, defensivas y de diversificación), compárenlas y Clasifíquelas como corresponda en estrategias de crecimiento interno u alguna combinación de ambas.  

Luego de lo anterior revise los siguientes casos y responda

1. Coca-Cola adquirió en el año 2007 del Valle, una de las principales empresas mexicanas de jugos con el objetivo de ampliar su portafolio de bebidas principalmente en América Latina. De esta manera Coca Cola además de gozar de su fuerte presencia en el mercado de las gaseosas, logra cubrir otros frentes haciéndose cargo de la fabricación de productos sustitutos como lo fueron las bebidas energéticas en un primer momento.

El anterior es un ejemplo de:

1. Estrategia de integración vertical
2. Estrategia Diversificación por conglomerado
3. Estrategia Intensiva de penetración
4. Estrategias de integración horizontal

El anterior es un ejemplo de:

1. Estrategia de Crecimiento interno
2. Estrategia de crecimiento externo
3. No aplica como un ejemplo de estas estrategias.

2.3 Coca-Cola ha adquirido un protagonismo importante comprando plantas encargadas de la fabricación de envases y material de empaque. De esta manera logra cosas como reducir los costos de producción eliminando los márgenes de los proveedores y asegurar una continuidad del suministro y calidad en los insumos.

El anterior es un ejemplo de:

1. Estrategia de integración hacia atrás
2. Estrategia Diversificación concéntrica
3. Estrategia Intensiva de penetración
4. Estrategias de diferenciación

1. Empresa La Elegante; una empresa regional, está dando una fuerte campaña publicitaria para la apertura de su nuevo Local, teniendo como eje central en su publicidad para la captación de clientes y apelar al sentimiento localista.   Lo anterior es un ejemplo de

1. Estrategia de defensiva riesgo compartido
2. Estrategia intensiva de penetración
3. Estrategia Intensiva desarrollo del mercado
4. Estrategias de diferenciación

1. En 2004 no tenía rival. Nadie podía competir con sus 9.000 tiendas con más de 60.000 empleados en todo el mundo. Alquilaban videojuegos y películas. Y todo pasaba por Blockbuster. Nacieron en 1985 en el estado norteamericano de Texas y crecieron como la espuma. En dos años, ya tenían 17 tiendas en EEUU. En 1993, llegaban a 3.000. Su expansión era tan imparable que en 1994 Viacom llegó a pagar 8.400 millones de dólares por ella. Era una inversión segura, o eso pensaban... hasta que todo se torció. Intentó adaptarse al futuro, pero no tuvo éxito. Primero puso en marcha un ambicioso plan de suscripción por correo, pero la gente ya le estaba cogiendo el gusto a recurrir a su ordenador para ver películas. Luego puso en marcha un plan de suscripción vía streaming, pero tampoco pudo competir con los precios que ya ofrecían plataformas como Netflix o Redbox. Dish se hizo en 2011 con Blockbuster por sólo 223 millones. En 2013, el gigante del alquiler cerró su última tienda.

Lo anterior es un ejemplo de

1. Estrategia intensiva de penetración
2. Estrategia Intensiva desarrollo del mercado
3. Estrategia de defensiva liquidación
4. Estrategias de defensiva desinversión.

1. La firma española Navantia firmó un acuerdo de cooperación en investigación y desarrollo con la productora de sistemas estatales Codaltec. El objetivo es modernizar flotas navales en Colombia. Lo anterior es un ejemplo de:

1. Estrategia de Crecimiento interno
2. Estrategia de crecimiento externo
3. No aplica como un ejemplo de estas estrategias.

 PARTE 3 PELICULA HAMBRE DE PODER

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