Taller evaluado N° 02 Finanzas corporativas

Universidad Nacional de Piura

Facultad de Economía

Especialidad de Economía

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TALLER EVALUADO N° 02

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   Docente: Dr. Pablo Rijalba Palacios

   Estudiante: Jairo Emanuel Namuche Sernaque.

   Curso: Finanzas corporativas

   Ciclo: 2023-II

Piura – Perú

INFORME

Introducción:

El presente informe tiene como finalidad principal explicar el uso de supuestos realizados dentro de un contexto de evaluación de modelos de inversión en proyectos corporativos, mediante la construcción y manejo de escenarios, buscando llegar a visualizar las condiciones óptimas en cuanto al entorno propicio para el desarrollo exitoso del proyecto y por contraste estar al tanto a los escenarios en donde el proyecto no es factible.

Esto ayudaría en la toma de decisiones certeras al reducir la incertidumbre, reducir los posibles riesgos de pérdida en malas inversiones, al permitir anticiparnos a hechos suscitados en un futuro, al incentivar la eficiencia en la colocación de recursos, entre otros.

1. Inversión inicial en capital de trabajo

Con respecto al primer cuadro, el rubro de Materia Prima ocupa la mayor parte de la inversión, con un 61.22% del total. Esto indica que la adquisición y gestión de materias primas son aspectos fundamentales que requieren una atención especial durante los primeros dos meses de implementación. Cualquier fluctuación en los costos de la materia prima podría tener un impacto significativo en la factibilidad del proyecto.

Por su parte, el rubro “otros Materiales” representa un 8.16% de la inversión, lo que sugiere que, aunque es una proporción menor, sigue siendo una parte importante del capital de trabajo inicial. Es necesario considerar la gestión eficiente de estos materiales para optimizar los recursos.

La Mano de Obra, con el 16.33%, constituye otra porción considerable. Dado que se ejecuta en el primer mes, se destaca la importancia de una planificación detallada para garantizar una utilización efectiva de los recursos humanos durante ese período crucial.

El Gasto de Operación, con el 14.29%, se distribuye a lo largo de 12 meses. Aunque su porcentaje es menor en comparación con otros rubros, su presencia constante lo hace relevante para el funcionamiento continuo del proyecto a lo largo del tiempo.

1. Inversión inicial en capital tangible

1. Levantamiento de supuestos por rubro:

1. Terrenos

Utilización del 20% del espacio total de los terrenos: el modelo inicial contemplaba a los terrenos fuera de la inversión inicial del proyecto corporativo, es decir no estaban puestos en valor. Para el nuevo escenario, he considerado que el 20% del espacio total de los terrenos es utilizado como parte del almacén de la empresa. Considerando sólo un monto de S/. 48 000 de los S/. 240 000.

1. Acondicionamiento de terrenos

1. Se considera el 20% del monto total estimado

Al utilizar parte de los terrenos como almacén se incurriría en costos asociados con el acondicionamiento y el mantenimiento de las instalaciones destinadas como parte de almacenes. Por ende, se considera el monto de S/. 10 000 que corresponde al 20% de los S/. 50 000 estimados por el acondicionamiento total de los terrenos (100% del espacio)

1. Edificios

1. Uso de 2 pisos de los 5 con los que cuenta el edificio:

Se trabaja bajo el supuesto de que gracias a una planificación y distribución eficiente de los espacios y en conjunto con una política de trabajo remoto se requiere de solamente 2 pisos de los 5 pisos que tiene el edificio, sin alterar la eficiencia y normalidad en el funcionamiento de las actividades.

1. Otros materiales

1. Existencia de incentivos en la eficiencia de compras esenciales:

Se contempla una disminución del 10 % del valor inicial debido a que se supone la aplicación de una estrategia más selectiva de las compras esenciales o la optimización de los costos a través de negociaciones más efectivas. Se prioriza la destinación de recursos monetarios en compras que conforman una participación necesaria para el correcto desarrollo de las actividades relacionadas al proceso productivo y al funcionamiento del negocio, debido a que comprende la etapa de inserción al mercado.

1. Vehículo

1. Enfoque Estratégico en Vehículos Esenciales para Operaciones Empresariales: el vehículo 2 no está puesto en valor

Se considera la puesta en valor únicamente de un vehículo en el modelo financiero, dado que el segundo vehículo estaba destinado al uso personal del gerente y no tenía una conexión directa con las operaciones esenciales del negocio. Esta decisión se basa en la optimización de recursos, enfocándose en la valoración de activos que contribuyen directamente a la eficiencia operativa y rentabilidad del negocio.

1. Equipo de oficina: 

1. Aplicación de un modelo Híbrido de trabajo: reducción en 40%

Se reduce el monto en 40% al implementar una política de trabajo remoto en ciertas áreas que no requiera necesariamente el trabajo presencial, disminuyendo la necesidad de una infraestructura de oficina física y ahorrando en costos de mobiliario y equipos. Se trabajaría a partir de actividades completadas por día, para que no se comprometa la eficiencia del capital humano, teniendo incentivos para ser más productivos.

1. Inversión inicial en capital intangible

1. Levantamiento de supuestos por rubro:

1. Estudios y proyectos:

1. Acogida de nuevas tecnologías y lo referente a inteligencia artificial:

Este supuesto adopta un enfoque proactivo hacia las nuevas tecnologías, incorporando herramientas avanzadas de análisis de datos y simulaciones basadas en inteligencia artificial (machine learning). Permitiendo de esta manera reducir costos al sustituir en pequeñas medidas la dependencia de estudios de consultoría.

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