Tarea 1. Teoría de la organización Darylujz Andrade Sánchez

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE IBEROAMERICA

MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Tarea 1

Daryluz Andrade Sánchez

Introducción a la teoría general de la administración

Capítulo 1

1. CASO MARCELO

La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente. Marcelo, al estar acostumbrado a su manera de trabajar lógica, matemática y cuantitativa y ahora enfrentarse a dirigir a  un equipo de 30 personas que están bajo su cargo, debería comenzar con un cambio en su forma de trabajo que conlleva una mayor amplitud. Tendrá que trabajar con los principios de la administración como actividad organizacional, en el  aspecto humano, psicológico y flexible, combinándolo con sus conocimientos, para permitir la integración de las personas de su organización y la satisfacción del logro de sus objetivos.

1º Desarrollar y/o fortalecer sus capacidades personales socio emocionales para con el grupo de personas a su cargo y, partir de principios Éticos y Morales como responsable del área; además,

2º Aplicar un FODA personal a cada una de las personas que ahora tendrá bajo su mando;

3º Fortalecer su área de trabajo (departamento) con una oficina psicológica con atención de un profesional que a través de distintas estrategias motive, incentive, etc. Al personal hacia el trabajo basado en valores;

4º Promover en todo  momento el trabajo de colaboración (equipo) y aprender a delegar responsabilidades al personal con mayores habilidades/competencias desarrolladas en los distintos

Micro departamentos de su área y,

5º En consecuencia lograr que sus colaboradores reconozcan sus potencialidades para el desempeño de sus actividades  con eficiencia y eficacia.

1. EJERCICIO HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR (Marcia)

Las habilidades que debe tener un administrador son:

•  Habilidades conceptuales (ideas y conceptos)
• Habilidades humanas (Relación interpersonal)
• Habilidades técnicas (Manejo de objetos físicos)

Marcia debe ir trabajando con estos aspectos en la práctica e ir formando su aspecto del talento administrativo. Su organización debe ser administrada para alcanzar sus objetivos con la mayor eficiencia, economía de acción y de recursos y ser competitiva.

1. EJERCICIO FOCALIZACION EN ALPHA Y BETA (Rita)

Rita debe crear un ambiente competente, debe tomar decisiones, coordinar multiples actividades, dirigir personas, evaluar el desempeño con base en objetivos determinados, conseguir y asignar recursos, etc., de manera integrada y unificad. Ella es la responsable del trabajo de sus subordinados, así que no puede darse el lujo de cometer errores o recurrir a estrategias de ensayo y error. Debe ser una profesional con formación amplia y variada (saber de todo), tratar con el recurso humano, estar atenta a eventos pasados y presentes, así como previsiones futuras.

Debe aprender a administrar y adquirir nuevos conocimientos y posturas que no le enseñaron.

1. EJERCICIO El administrador como agente de cambios

La administración a través del tiempo se ha vuelto vital e indispensable en todo el mundo. Sin duda alguna un profesionista exitoso tiene un antecedente de ser una persona ávida de crecimiento personal, profesional, etc. En este sentido, cuando un administrador no está conforme con sus metas u objetivos en el entendido de que todo es perfectible, por supuesto que estoy de acuerdo en sus características de crecimiento y esto implica un cambio, de ir siempre por mas y de mejora. Sin perder de vista la parte humana, que como he mencionado anteriormente es fundamental para proseguir en el desarrollo de la empresa y el crecimiento propio administrador al interior de dicho ente.

PREGUNTAS

1. ¿Brahama y Anatarctica porqué cambiaron la competencia agresiva por la asociación y cooperación?

R= Estas grandes empresas trabajaron, estudiaron y analizaron los aspectos de la administración aplicados a sus resultados productivos. Se propusieron un objetivo de mejora con el esfuerzo cooperativo y de conjunto, al anticiparse a la competencia mundial.

1. Ventajas y desventajas de la fusión de cada empresa

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