Tarea 1 logistica y cadena de suministro
Enviado por ranol rafael bonivento ferrer • 13 de Marzo de 2021 • Trabajo • 306 Palabras (2 Páginas) • 347 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA
UNAD
LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
212029
TAREA 1
COMPRENSION DE LA GESTION LOGISTICA
INTEGRANTES
Alex Fabián Bula Romero
SAHAGUN, FEBRERO DE 2021
INTRODUCCION
La gestión logística es un conjunto de procesos y lineamientos determinados para el control y mejora continua de los procesos logísticos de los cuales dependen muchas empresas, mercados e incluso económicas enteras, desde ella se busca llegar a tomar las mejores decisiones posibles y concluir en el alcance de objetivos propuestos, es entonces, el principal propósito de la gestión logística, optimizar los recursos propuestos para el alcance de metas logísticas, desde la llegada de productos, servicios e información a los clientes y el retorno de dichos datos a las empresas.
OBJETIVOS
General
Comprender el desempeño de cada una de las características de la gestión logística y la importancia de estos en la correcta aplicación y optimización de recursos
Específicos
- Conocer los diferentes factores que componen la gestión logística
- Determinar la importancia de la logística en el triunfo de empresas y mercados
APORTES INDIVIDUALES
ALEX FABIAN BULA ROMERO
Operaciones logísticas – mapa conceptual
[pic 1]
Función logística: Gestión de inventarios
FUNCION LOGISTICA | ¿COMO SE DESAROLLA LA FUNCION LOGISTICA EN UNA EMPRESA? | POSIBLES DEBILIDADES | CAUSAS | EFECTOS |
Gestión de Inventarios | Se busca manejar pedidos, despachos y materiales en inventarios provisional y de reserva, de la forma más eficiente, teniendo en cuenta la disponibilidad y requerimientos durante todo el proceso económico. Para esto existen muchas estrategias matemáticas que gestionan los tiempos de pedido en consecuencia de la reducción de costos y tiempos de recepción, almacenaje y despacho. | Mala planificación de la producción. Uso del método de gestión incorrecto o inadecuado. Sobre costos Dependencia externa Falta de espacio | Falta de información o información errónea. Mal uso de recursos o poca caracterización de los inventarios u objetivos. Inventarios demasiado grandes. Deficiencias desde los proveedores. Espacio de almacén limitado. | Insuficiencia o superávit de inventarios. Perdidas de capital, tiempo y espacio. Deficiencias en la generación de beneficios. Retrasos en la producción y despachos. Tercerización de almacén y sobre costos. |
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