Logistica y cadena de suministro TAREA 1 DE UNIDAD 2 SEDEMPEÑO
Enviado por jova1203 • 28 de Febrero de 2018 • Apuntes • 583 Palabras (3 Páginas) • 158 Visitas
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA
UNIDAD 2
SEDEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL ALCANSE ESTRATEGICO
TEMA
TAREA 1 DE UNIDAD 2 SEDEMPEÑO
MATERIA
LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
CARRERA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
CATEDRÁTICO(A)
LANDA REYES PIEDAD
ALUMNOS:
AVILÉS PRADO JOVANNY RAFAEL
FRANCISCO JAVIER ORTEGA HERNANDEZ
RAYMUNDO ALFREDO VAZQUEZ ORTIZ
GUSTAVO SOTO SANTIAGO
XALAPA, VER. 17 DE FEBRERO DE 2018
Unidad 2
DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL ALCANCE ESTRATÉGICO
Realice lo siguiente de acuerdo al equipo y caso que analizo el sábado 10 de febrero en clase
- Explicar por qué lograr un ajuste estratégico es crucial para el éxito de la compañía.
Toyota debe tomar en cuenta tanto la cadena de suministros con un análisis más a fondo; como una estrategia competitiva que se adecue a ella para poder tener un pronóstico de las necesidades de sus clientes en base a las referencias de sus competidores, los cual los levaría a una mejor posición en el mercado.
- Describir cómo la compañía logra el ajuste estratégico entre su estrategia de la cadena de suministro y su estrategia competitiva.
La cadena de suministro se activa desde que un cliente hace un pedido especifico de un modelo de auto, los registro son diarios y de manera mensual se hacen ordenes de pedidos; para que de esta forma se pueda realizar un pronóstico de venta anual.
3. Analizar la importancia de expandir el alcance del ajuste estratégico a toda la cadena de
suministro.
Que todos los proveedores de Toyota por norma cumplan con los estándares y principios que tienen como base fundamental a Toyota para llevar a realizar un optimo trabajo en equipo dando éxito de la empresa.
De acuerdo al capítulo 2 del libro
Conteste las siguientes preguntas
- ¿Cómo podría caracterizar la estrategia competitiva en una cadena de tiendas departamentales de lujo como Nordstrom?
Venderle la idea al cliente de sentirte y verte diferente.
- ¿Cuáles son las necesidades clave del cliente que Nordstrom busca llenar?
Exclusividad, únicos, primicia, tendencia, novedoso, estético, exigencias, calidad.
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