Tarea 8 Principios básicos Del Control De Puestos. Planeación Y Organizacion

Nombre: Carmina Domínguez Guerra Matrícula: 2594833

Nombre del curso:

Planeación y organización. Nombre del profesor:

Enrique de la Riva Garrido

Módulo 2:

Planeación de trabajo. Actividad 1:

Tarea 8: Principios básicos del control de puestos.

Fecha: 13 de marzo de 2014

Bibliografía:

Blackboard.TecMilenio.Planeación y Organizacion. Módulo 2. “Principios básicos del control de puestos..”. Recuperado el día 13 de marzo de 2014 de:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/hp/hp09004/anexos/CASO_T6.pdf

Taboada, A. (2009). Leadership Plus - El buen inicio empresarial E-BOOK. México: Alfaomega. Recuperado el día13 de marzo de 2014 de:

http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/hp/hp09004/anexos/CASO_T6.pdf

Objetivo:

Tener el control de tu puesto te permitirá determinar cuál es la acción correcta a seguir, y de qué manera impactará en el cumplimiento de tu objetivo planeado.

Procedimiento:

 Revise el correo para ver en qué consistía mi tarea.

 Una vez comprendida la actividad comencé a buscar fuentes de información que me fueran útiles para poder basarme en ellas y tener mejor fundamentada mi tarea.

 Plasme mis resultados

 Una vez realizada la actividad saque mis conclusiones y lo plasme todo y redacte correctamente en la rúbrica de reporte.

Resultados:

Conclusión:

AREAS DE OPORTUNIDAD

Hacer cosas correctas, incorrectamente.

En este caso la persona está realizando lo que su puesto indica por obligación, sin embargo los esfuerzos serán en vano ya que dicha persona no está realizando eficiente ni eficazmente las tareas que tiene asignadas y es por ello que a pesar de realizar las acciones correspondientes el resultado no será el esperado ya que no se está llevando a cabo como debe de ser.

Hacer cosas correctas, correctamente.

Esta es la situación ideal ya que estamos siendo tanto eficientes como eficaces y garantizaremos un buen y positivo resultado ya que la persona además de realizar las acciones que le corresponden, lo está haciendo de la mejor manera posible es por ello que se tiene una eficiencia del cien por ciento y en este caso no se tiene área de oportunidad y por el contrario debemos de seguir igual sin cambiar nada.

Hacer cosas incorrectas, incorrectamente.

En esta situación se presenta el mayor numero de aéreas de oportunidad ya que se tiene que cambiar todo radicalmente debido a que nuestros esfuerzos están siendo inútiles, es decir que la persona está realizando actividades que no le corresponden y además las está realizando de mala forma y esta situaciones en vez de causar un efecto malo o bajo puede llegar a ser contraproducente y mermar las actividades de la empresa interrumpiendo la labor de las demás personas.

Hacer cosas incorrectas, correctamente.

A pesar de que esta situación no es tan mala como la anterior la persona tiene toda la disponibilidad de realizar las actividades que la empresa

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