Tarea De Economia

Basándonos en la tabla de tipos de empresas de (Guajardo, 2010) nos damos cuenta que la empresa BIKOR es de carácter industrial ya que vende un producto transformado la materia prima que adquiere en primer instancia, en un producto terminado para sus clientes, pero ante la situación actual por la que está pasando el Dr. Eusebio Rodriguez se dio a la tarea de formar un comité de Dirección para encargarse de la toma de decisiones relativas al curso de la empresa, el siguiendo el proceso de toma de decisiones que menciona (Mallach 2009), el cual la empresa está implementando observamos en la Etapa de Inteligencia (Situación): se dio cuenta que la rentabilidad de la empresa estaba disminuyendo, en parte a la situación del mercado y por otro lado a las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.

Para la etapa de Diseño (Proceso): debe de guiarse con la ayuda del contralor Jesus Bustamante donde nos muestra varios aspectos Administrativos y Financieros donde nos menciona datos como la producción, Costos, Ventas, Mercadeo y maquilas a terceros, así como el estado de resultados, todo esto con la finalidad de crear alternativas para la solución de la situación en la que se encuentran.

Para la etapa de Solución: el Dr. Eusebio Rodriguez debe contar con información fuera de incertidumbre logrando seguros de lo que ocurrirá cuando tomen una decisión, contando con información confiable que les muestre las relaciones de la causa y efecto, si no, no podrían evaluar las interacciones de sus diferentes variables

Nosotros recomendaríamos a la empresa BIKOR utilizar el método de punto-alto-punto-bajo, que les podría ayudar a estimar las partes fijas y las partes variables de sus costos en sus diferentes tipos de actividades los cuales se analizarían mediante una interpolación aritmética asumiendo un comportamiento lineal, para los pronósticos de los años subsecuentes y basarse de forma más certera y sin incertidumbre en la decisión a tomar para mejorar la situación de la empresa, y tomaríamos este método por que le ayudaría a identificar de manera más exacta sus costos más relevantes e irrelevantes que de acuerdo a (Ramirez, David 2008) los “Costos relevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales”. Para BIKOR serían por ejemplo: costos de producción (materias primas), costos de ventas (comisiones) y costos de distribución (fletes). De igual forma (Ramirez, David 2008) nos menciona que los “Costos Irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido” siendo para la empresa por ejemplo: maquinaria, la fábrica, depreciación en línea recta, rentas, etc, y al saber de manera más exactas el impacto que tienen estos costos podrían segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en el proceso de

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