Tarea Individual Planeacion Estratégica

En el presente trabajo analizaremos A algunas empresas de manera interna, analizaremos su planeación estratégica, así como los factores internos que las han ayudado A sobre salir en el mercado. Antes de comenzar es necesario recordar que la planeación estratégica es el procesos por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro Y desarrollan los procedimientos Y operaciones necesarias para alcanzarlo, es decir, es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en el futuro.

Los principales componentes de la planeación estratégica son:

Visión: lo que la organización quiere A largo plazo, suele ser emocional O inspirador.

Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo porque existe y que hace para lograr su visión.

Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos Y medios para lograrlos.

Además de lo citado anteriormente, los directivos realizan un análisis interno el cual consiste en analizar los diferentes elementos o factores que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los recursos y capacidades con lo que esta cuenta.

Realizar un análisis interno tiene como objetivo identificar las fortalezas y debilidades de la empresa y así poder establecer los objetivos y posteriormente formular estrategias que permitan capitalizar dichas fortalezas o superar dichas debilidades, pero que a la vez tengan en cuenta los recursos y capacidades de la empresa.

Para cualquier empresa es importante o vital crear herramientas que la posicionen en el mercado para poder competir, para ello, las ventajas competitivas le permiten destacar o sobresalir entre las demás, estas ventajas de pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, ya sea en marca, producto, servicio al cliente, costos, tecnología, en el personal, en la logística, etc.

La idea del concepto de las ventajas competitivas es que la empresa busque siempre contar con estas, y que refuerce y aproveche las que ya posee.

A continuación un breve análisis en los casos de southwest, burberry, zara, dell y hewlett-packard.

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