Tarea para GLC01

Detalles de la tarea de esta unidad.

Enunciado.

1. Una empresa tiene los datos que se presentan a continuación sobre sus existencias en el almacén referidos al pasado año:

• Grupo A:

• Supone el 18 % de los productos almacenados.
• La inversión en ese 18 % es el 70 % del total de la inversión en el almacén.

• Grupo B:

• Supone el 33 % de los productos almacenados.
• La inversión económica en ese 33 % es el 25 % del total de la inversión en el almacén.

• Grupo C:

• Supone el 49 % de los productos almacenados.
• La inversión económica en este 49 % es el 5 % del total de la inversión en el almacén.

Realiza:

1. Representación gráfica de los artículos del apartado B, por el método ABC.

[pic 1]

1. Informe sobre la gráfica obtenida y reflexiona sobre el resultado (no debe ser superior a un folio).

Teniendo en cuenta el gráfico ABC que hemos realizado en el apartado anterior debemos deducir que llevando el control exhaustivo aproximadamente del 20% del inventario (el cual corresponde a los artículos catalogados dentro del grupo A) se estaría cubriendo el 70% del valor del mismo.

Así mismo cabe destacar que observando los grupos A y B de la gráfica podemos deducir que prácticamente el 51% del inventario supone un 95% del valor total del mismo. Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, para llevar una gestión logística eficiente, debemos tener en cuenta lo siguiente:

- Con los artículos denominados “A “debemos llevar a cabo un minucioso y estricto sistema de control, ya que son los artículos más valiosos, así como un especial cuidado en su almacenamiento, realizaremos revisiones continuas de existencias y una marcada atención para la exactitud de los registros, al mismo tiempo que se deben evitar sobre stocks para evitar costes innecesarios.

- Con los artículos B, al tratarse de existencias “menos relevantes” que las anteriores, se llevará un control menos estricto que las de clase A, pudiendo hacerse labores como inventarios y controles de registro con mayor periodicidad.

- Para los artículos C, al tratarse de las existencias con menos relevancia se utilizará un control más laxo y podría ser suficiente una menor exactitud en los registros, bastando utilizar un sistema de revisión periódica, utilizando métodos más simplificados e inexactos.

En definitiva, la finalidad del modelo ABC es que cada categoría de existencias requiere un nivel de control diferente: cuanto mayor sea el valor de los elementos inventariados, más estrecho deberá ser ese control. Como las existencias A suponen una mayor cantidad de recursos inmovilizados deben ser controladas estrechamente; será necesario reducir las existencias de las mismas en la medida de lo posible y minimizar los stocks de seguridad. Esto suele requerir detallados pronósticos de demanda, sistemas de inventario continuo y unas minuciosas políticas de compra. Sin embargo, para los elementos de las categorías B y C la mera observación puede ser un método de control válido; para ellas, se pueden emplear modelos periódicos de inventario.

Una Empresa necesita conocer el punto de pedido y el (VOP) volumen óptimo de pedido más conveniente para la empresa y cuenta con los siguientes datos:

• Necesita como media, 1.000 unidades diarias, de lunes a viernes, es decir 5.000 unidades a la semana. El plazo de entrega del proveedor es de cuatro días. El stock de seguridad es de 450 unidades.
• Los datos extraídos de la gestión de almacén son los siguientes:
  

• Coste de adquisición o de gestión del pedido: 20 €.
• Coste de mantenimiento: 25% al año del precio unitario.
• Consumo medio anual: 5.600 unidades.
• Precio unitario: 8€.

Calcula:

1. El punto de pedido realizando explicación de lo que significa.

[pic 2]

[pic 3]

El punto de pedido (PP) es el nivel de existencias que indica que se debe realizar un nuevo pedido de reposición, entonces cuando el número de unidades en el almacén llegue a las 4.450 unidades, habrá que hacer un nuevo pedido, si no queremos sufrir una rotura de stock.

1. El volumen óptimo de pedido realizando explicación de lo que significa

[pic 4]

[pic 5]

El número óptimo de unidades a comprar en cada pedido para minimizar los costes de gestión y de almacenamiento es de 334,66 unidades en cada uno de ellos.