Tarea seman 1 administracion de prev. iacc

Tarea semana 1

Fabián Rojas Berrocal

Administración de la prevención de riesgos

Instituto IACC

06.05.2019

Respuesta pregunta numero 1

IDENTIFICACION DE PELIGROS:

La primera actividad que se debe realizar es una identificación de peligros, analizando cada una de las actividades del proceso productivo o constructivo de la empresa.

 EVALUACION DE RIESGOS:

La evaluación de riesgos es la herramienta con la que se puede realizar la estimación de riesgos es decir  el proceso mediante el cual se determinan la o probabilidad, consecuencias y la valoración o severidad  que puedan derivarse al interactuar con un peligro.

CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS RIESGOS:

Se define como el proceso de toma de decisiones para tratar y/o reducir los riesgos, esto  por medio de la  información que se obtuvo previamente  en la evaluación de riesgos, para así definir las acciones correctivas, exigir su cumplimiento y la evaluación periódica de su eficacia.

Respuesta pregunta 2

Los instrumentos que utilizaría para desarrollar estas funciones son:

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS:

Para poder desarrollar estas funciones se utilizara una Matriz de Riesgos, que es una herramienta de gestión que permite identificar los peligros y determinar de forma objetiva cuáles son los riesgos más relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta la organización. Su llenado es simple y requiere del análisis de las tareas que desarrollan los trabajadores.

Una vez realizada la matriz de riesgos se podrá identificar las actividades que deben ser estandarizadas a través de procedimientos de trabajo.

CONTROL  DE RIESGOS

El control se llevara a cabo por medio de procedimientos de trabajo.

PROCEDIMENTOS DE TRABAJO:

Es una herramienta preventiva que permite estandarizar una o varias actividades en pasos cronológicos estableciendo cual es la manera correcta de hacerlo esta herramienta deben contar como mínimo con un alcance, responsabilidades, descripción de la actividad, recursos necesarios para realizar la actividad (equipos, herramientas, elementos de protección personal, etc.)

Seguimiento de riesgos:

El seguimiento se realizara por medio de registros y auditorias.

REGISTRO

Documentos que permiten dejar constancia física de la acción o participación del trabajador. Por ejemplo: registro de difusión y entendimiento de procedimiento, registro capacitación, actas de reuniones con la supervisión, etc.

AUDITORIAS

Las auditorias permitirán saber que tan eficiente y eficaz es el sistema de gestión implantado dentro de la empresa, las auditorias permiten detectar brechas entro lo propuesto y lo real generando oportunidades de mejora continua al sistema de administración del riesgo.

Respuesta pregunta numero 3

Existe una gran cantidad de principios y características que debe reunir un administrador sin embargo  bajo mi percepción  las descritas a continuación son imprescindibles para que un administrador tenga una gestión exitosa.

Trabajo en equipo

Un administrador se debe  rodear de  gente capaz sobre la que puede delegar varias de sus responsabilidades. Debe tener la capacidad de elegir y designar  a los empleados más idóneos para que lo ayuden en la consecución  de los objetivos de la empresa.

Liderazgo

Debe tener poder de mando pero también capacidad de comprensión frente a las distintas situaciones y/o escenarios que se presenten. De este modo posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar y a quienes puede hacerlo.

Carisma

Un administrador exitoso no es el que mantiene una relación distante con sus empleados y delega por completo sus responsabilidades

Es imprescindible que el administrador tenga carisma y buen trato con sus empleados.

Motivación y empatía

El administrador debe ser un líder nato y tener la capacidad de motivar al equipo. Así se encarga de oír  y estar atento a las opiniones de cada uno de sus empleados con el objetivo de que éstos se enfoquen en el trabajo diario y las metas propuestas. Un administrador no puede perder  de vista las características de cada persona y las debe guiar a para que cada uno de ellos se sienta lo más a gusto posible dentro de la institución y que logren así (en equipo) el objetivo propuesto.

Estratega y capacitador

Debe buscar frecuentemente nuevas estrategias, conocimientos y capacidades. Debe Elaborar planes de acción e indicar caminos para que sus trabajadores del equipo logren cumplir con los objetivos acordados.

Adaptabilidad

Debe ser capaz de adaptarse  a cambios repentinos y bruscos (tanto internos como externos en la compañía), el administrador debe tener gran capacidad de adaptación y rápida determinación para resolver cada una de las situaciones que se presenten.

Repuesta pregunta numero 4

La administración general se basa en planificar, organizar, direccionar y controlar, a las personas y los recursos existentes en una organización, de la manera más eficaz y eficiente posible.

Por otra parte la administración de prevención de riesgos se basa en las acciones que deben tomar los entes encargados de la prevención dentro de una organización, para minimizar los agentes físicos, químicos, biológicos, que pudieran generar situaciones negativas para la empresa, como: accidentes, incidentes, enfermedades profesionales, emergencias, etc.

Respuesta pregunta numero 5

...