Tema 6 Estrategia a nivel corporativo

Tema 6

Estrategia a nivel corporativo

Hacer que la diversificación funcione: información general

Las iniciativas de diversificación, mediante fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y empresas en participación, debe justificarse gracias a que crean valor los accionistas.

La diversificación es un proceso que utilizan las empresas para expandir sus operaciones mediante su ingreso a nuevos negocios.

• La empresa diversifica mediante negocios relacionados, en este caso, los beneficios potenciales se derivan de las relaciones horizontales, es decir de los negocios que compartan sus recursos intangibles y tangibles.
• La empresa diversifica mediante negocios no relacionados, en este caso, los beneficios se derivan, de las relaciones jerárquicas, de la creación de valor derivada de la oficina corporativa.

1. Diversificación relacionada

Permite que la empresa diversificada se beneficie de las relaciones horizontales de sus diferentes negocios porque aprovechan las competencias básicas y comparte actividades, lo que permite beneficiarse de las economías de alcance, es decir, del ahorro en coste gracias a que sus negocios aprovechan sus competencias básicas o comparten actividades afines.

Aprovechamiento de las competencias básicas

Las competencias básicas reflejan el aprendizaje colectivo de las organizaciones, la forma en que se coordinan las diversas habilidades de producción, se integran las múltiples corrientes de tecnologías y comercializan distintos productos y servicios.

Requiere cumplir tres criterios:

• La competencia básica debe mejorar las ventajas competitivas mediante la creación de un valor superior para los clientes.
• Los diferentes negocios de la compañía deben ser similares cuando menos en un sentido importante relacionado con la competencia básica.
• Los competidores deben tener dificultad para iniciar o encontrar sustitutivos a las competencias básicas.

Poder de mercado

Es la capacidad de la empresa de obtener ganancias de la restricción o el control de la oferta de mercado o de coordinarse con otras empresas para reducir la inversión.

Agrupación del poder de mercado dice que los negocios similares que operan juntos fortalecen la posición de la empresa frente a sus clientes y proveedores.

Actividades compartidas

Las empresas también crean sinergias compartiendo actividades en todas sus unidades de negocio, entre las que se incluye actividades que crean valor como las instalaciones fabriles comunes.

• Ahorro en costes
• Mejorar ingresos y la diferenciación

Integración vertical

Ocurre cuando una empresa se convierte en su propio proveedor o distribuidor, es decir, representa una expansión de la compañía mediante la integración de los procesos que anteceden o suceden a la producción.

• Beneficios

-Suministro seguro de materias prima so canales de distribución que no pueden ser rehenes de los mercados que fluctúan a lo largo del tiempo

-Protección y control de los activos y servicios requeridos para producir y ofrecer productos

-Acceso a nuevas oportunidades de negocio y formas de tecnología

-Adquisiciones y procedimientos administrativos simplificados porque las actividades clave se desempeñan en el interior de la empresa

• Riesgos

-Costos e ingresos asociados a más gastos fijos y desembolso de capital para las instalaciones

-Pérdida de flexibilidad derivada de la incapacidad de responder con rapidez a los cambios en el entorno externo

-Problemas asociados a las capacidades desequilibradas

-Costos administrativos asociados a la administración de un conjunto más complejo de actividades.

Análisis de la integración vertical (perspectiva desde el costo de transacción).

Es el planteamiento que considera que la elección de la estructura que gobierna una transacción de mercado, está sujeta a la influencia de los costos de transacción.

1. Diversificación no relacionada

Cuando la empresa entra en un negocio diferente que tiene poca interacción horizontal con sus otros negocios.

Paternalismo y reestructuración corporativos

• Paternalismo: contribuciones positivas de la oficina corporativa se conoce como ventaja del paternalismo.
• Reestructuración: Vía por la cual una oficina agrega valor a un negocio. La idea central se capta en la frase de los bienes raíces “compre barato y venda caro”.

-Reestructuración de los activos

-Reestructuración de capital

-Reestructuración de la administración

Administración de la cartera

Es un método para:

• Evaluar la posición competitiva de la cartera de los negocios de una compañía
• Sugerir alternativas estratégicas para cada negocio
• Identificar las prioridades para la asignación de recursos

Caminos para lograr la diversificación 

Existen tres medios básicos:

• Las compañías pueden adquirir directamente los activos y las competencias de una empresa mediante las adquisiciones y fusiones
• La compañía decida agrupar los recursos de otras a su base mediante lo que se conoce como una empresa en participación o alianza estratégica.
• Puede diversificarse a nuevos productos

Fusiones y adquisiciones

El crecimiento gracias a las fusiones y adquisiciones ha desempeñado una función fundamental en el éxito de muchas compañías de diversos sectores de la alta tecnología y el conocimiento intensivo.

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