Tema: Proyectar la dirección de una compañia

PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA

1. De cuantas fases consta el proceso para la elaboración y ejecución de una estrategia.

R= 5 (pág. 21)

1. Describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía. (pág. 23)

R= Visión estratégica

1. Que debe ofrecer una estrategia?  (pág. 23)

R= un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas.

1. Que sucede cuando el personal no entiende o no acepta la nueva visión? (pág. 23)

R= Se resiste al cambio.

1. Que sucede cuando se le comunica al personal de manera correcta la visión estratégica? (pág. 23)

R= se compromete con las acciones en la dirección que se pretende.

1. Cuando se hace realidad la visión estratégica? (pág. 24)

R= Cuando queda impresa en la mente de los miembros de la organización.

1. Describe el propósito y el negocio actual de la empresa: “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”

(pág. 26) R= Declaración de misión

1. Que debe emplear una declaración de misión? (pag. 27)

R= Un lenguaje lo bastante específico para revelar la identidad propia de la compañía.

1. Son las creencias, características y normas conductuales que la administración determinó? (pag. 27)

R= Los valores

1. Menciona 4 de los 8 valores que generalmente emplean las empresas. (FedEx)(pag. 27)

R= Servicio, innovación, integridad y lealtad.

1. Son metas de desempeño de una organización? (pag.28)

R= los objetivos.

1. Cuál es el propósito gerencial de establecer objetivos? (pag.28)

R= convertir la visión y misión en objetivos de desempeño específicos.

1. Como deben ser los objetivos? (pag. 28)

R= Específicos, cuantificables, medibles y con fecha límite.

1. Cuáles son los 2 tipos de objetivos en metas de desempeño? (pag. 28)

R= Objetivos financieros y estratégicos.

1. Es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos financieros? (pag. 31)

R= Cuadro de mando Integral

1. Expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.(pag.37) R= Plan estratégico
2. Persigue sin descanso un objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se compromete a hacer todo lo necesario para alcanzarlo? (pag. 38)

R= Propósito estratégico.

1. Que es lo que pone a prueba la capacidad de un administrador para dirigir? (pag. 38)

R= convertir los planes estratégicos en acciones y resultados.

1. Cuando deben revisarse la dirección, objetivos y estrategia de una empresa? (pag. 40)

R=Cuando las condiciones externas o internas lo pidan

1. Quien tiene el deber con los accionistas de vigilar y supervisar el manejo de la directiva respecto del proceso de elaboración y ejecución de la estrategia? (pag. 40)

R= Las juntas directivas

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