Tener una competencia anualmente. Únicamente para mis alumnos, para animarlas en este deporte o en cualquier otro en el que se desarrollen

[pic 1]Primera fase

Planes:

•  Inmediatos: 6 meses a cumplir.

1. Poner en condición la arena. (Ya sea en poner luz, tierra, barriles, agua, y cosas necesarias para las caballerizas.)
2. Tener publicidad en toda la ciudad, como carteles en zonas transitadas, radio, televisión y en las redes sociales (facebook, twitter, etc.)
3. Tener caballos para las clases, en estos 6 meses mínimo tener 10 caballos.

• Mediatos: 7-12 meses a cumplir.

1. Tener alumnos y clientes estables.
2. Tener mejoras en caballerizas, alimentos  y entrenamientos.

• Medio: 1-3 años a cumplir.

1. Tener una competencia anualmente. Únicamente para mis alumnos, para animarlas en este deporte o en cualquier otro en el que se desarrollen. Que tengan premios, inscripciones accesibles y buscar patrocinadores para el evento.
2. Traer a entrenadores profesionales como a barrileras profesionales para que den clínicas.
3. Llevar a mis alumnas a diferentes arenas, para que vayan conociendo lo que es el rodeo.
4. Construir más caballerizas, para poder hospedar más caballos y así nuestro equipo se haga más grande.
5. Contratar mas empleados.
   -Trabajador para dar alimento todas las mañanas a las 8 a.m.
   -Trabajador para que de comida en las tardes 5 p.m.
   -Un trabajador para que atienda a los caballos (cepillado y bañado)
   -Un trabajador para que ensille y desensille los caballos a utilizar.

• Largo Plazo: 3 años  ó más a cumplir.

1. Compartir nuestro conocimiento, abriendo escuelas en el estado, como poder abrir una escuela en Delicias, Chihuahua y otras ciudades cercanas. (Como tener un convenio.)
2. Tener varios campeonatos nacionales que me respalden como escuela.
3. Poder asociarme con vendedores de caballos, para poder así mejorar todos los caballos de mis alumnos que se encuentran compitiendo profesionalmente.
4. Hacer mejoras en toda la arena para poder recibir y hacer grandes rodeos, donde vengan de diferentes países a concursar aquí.
5. Hacer una competencia nacional, como una asociación o circuito de rodeo.

Misión y visión:

La misión de nuestra empresa es:

Somos una empresa que nos dedicamos al deporte de nuestra ciudad para que nuestros alumnos y todos los integrantes de nuestro equipo crezcan con integridad y disciplina para que pongamos en alto nuestra ciudad como futuros campeones en el deporte, y así compartir hacia nuestros alumnos muchos conocimientos del hermoso deporte del rodeo.

La visión de nuestra empresa es:

Una escuela de rodeo que asegure aprendizajes efectivos y de calidad a todos nuestros alumnos. Una escuela de rodeo que favorezca la inclusión, la capacidad de tener una buena relación entre caballo y humano. Ser un equipo de trabajo en el cual trabajemos hacia la misma meta y así, poder lograr nuestros objetivos como escuela del deporte.

Propósitos: Es la intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo, como aspiraciones cualitativas de orden moral que mueven aprender acciones (valores, enfocado a nuestra empresa). El propósito también es un objetivo, algo que se quiere conseguir y que requiere de esfuerzo y de ciertos sacrificios. Puede tratarse de una meta.

Nuestro propósito como escuela de rodeo:

• El propósito de mi empresa es trabajar con responsabilidad, así que cada uno de mis alumnos aprendan una disciplina y mis trabajadores trabajen con responsabilidad, asistencia y puntualidad, al igual que trabajar y tratar a los demás con respeto para poder llevar a cabo un buen ambiente social.

Premisas: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Internas:  

Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos, Secuestros, Huelga.

1. Que los trabajadores no trabajen adecuadamente
2. Falta de presupuesto
3. Que no asistan los suficientes alumnos
4. Accidentes dentro de la arena (como golpes y caídas en los caballos u otras actividades)
5. Siniestro

Externas:

Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas externas pueden ser:

• De carácter Político:
• De carácter Legal

• Económicas
• Sociales
• Avances tecnológicos
• Otros Factores

1. Problemas con las aduanas, puesto que traería caballos importados de EUA.
2. Sistemas de salubridad e higiene.
3. Competencia, ya que en la ciudad se encuentran muy buenas escuelas de rodeo.
4. Empleo y desempleo.
5. Aumento de alimentos, en tiempos de seguía ya sea en alfalfa y avena.
6. Cambios en la legislación laboral.

Evaluación de amenazas y oportunidades:

1. Estabilidad en el gobierno

-Oportunidad, porque es importante tener un mínimo de seguridad en cuanto a la estabilidad política del país donde va invertir, para que los factores extra sectoriales no afecten la rentabilidad del negocio.

1. Inflación

-Amenaza, porque afecta el bolsillo de los consumidores. Este deporte es muy caro y con la inflación tendría menos alumnos.

1. Taza de interés

-Amenaza, ya que nuestra empresa será nueva y no tendremos el suficiente dinero para terminarla, así que si hacemos prestamos esto nos afectara.

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