Teorias De Administracion

Teoría de la administración científica.

Frederick W. Taylor es considerado el padre de la administración científica, el creo esta teoría, y es una de las más antiguas en las teorías de administración, dicha teoría establece cuatro principios básicos que son:

1. Desarrollar un método científico para el trabajo de los obreros.

2. Establecer el proceso científico para seleccionar y entrenar al personal.

3. Cooperación entre las gerencias y los obreros.

4. División del trabajo de los obreros con base en su especialización.

También establecía que se tenían que pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción, y que además los empleados tenían que ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo con condiciones de trabajo adecuadas para que así los trabajadores tuvieran un mejor rendimiento en lo que hacen y más adelante capacitarlos más para perfeccionar sus aptitudes.

El objetivo de esta teoría es: Aumentar la eficiencia organizacional por medio de la especialización de los obreros.

Estos son los puntos más sobresalientes de la teoría de Taylor.

Henri Fayol.

El administrador debe de contar con las siguientes cualidades:

• Cualidades físicas

• Cualidades mentales

• Cualidades morales

• Educación general

• Conocimiento especial

• Experiencia

Todas las actividades se podían dividir en: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas; las funciones administrativas más importantes eran: Prever, organizar, dirigir, coordinar, y controlar.

Cuenta con 14 principios, los cuales son: División de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, unidad de mando, subordinación de interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad personal, iniciativa, y espíritu de equipo.

Elton Mayo.

Surgió como consecuencia de los resultados obtenidos en Howthorne, como un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.

Dicha teoría, estudia la organización como grupo de personas, se basa en las relaciones humanas de los empleados, y dice que si las relaciones entre los empleados son buenas, se obtendrá un mejor rendimiento.

Además que se dice que los trabajadores actuaban según sus sentimientos y emociones.

Henry L. Gantt.

Trabajo con Taylor por un largo tiempo, después se hizo ingeniero y realizo aportaciones muy originales, una de ellas “Tarea-bono”, esta es un pago de incentivos, si trabajaban más, recibían una recompensa.

Desarrollo Organizacional.

Dos principales fundamentos:

1. Mayor antigüedad en el puesto actual, le proporcionaba mas

2. El tener problemas familiares producía aversión al riesgo de cambio

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