Teorias de los presupuestos

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Integrantes:

Gabriela Tatiana Siciliano Mejía                201300311

Evelyn Estefany Abrego Sánchez        201501136

Mario Eduardo Magaña Ocampo                201401342

    Leslie Nineth Jiménez Mijangos             201401777

Gabriela María Marroquín Ramírez        201402251

Catedrático:

Lic. José Félix Larín

Costos y presupuestos 0

Tema: Teoría de los presupuestos

Grupo 1

Sección: 1-2

Fecha de entrega: 12-Agosto-2016

Contenido

INTRODUCCIÓN        

OBJETIVOS        

Objetivo General:        

Objetivos específicos:        

IMPORTANCIA        

TEORÍA DE LOS PRESUPUESTOS        

Presupuesto        

Funciones de los presupuestos        

Principios de la elaboración de presupuestos        

Clasificación de los presupuestos        

SEGÚN SU BASE        

SEGÚN EL PERÍODO        

SEGÚN EL APORTE DE DESARROLLO        

SEGÚN EL SECTOR DE APLICACIÓN        

SEGÚN SU IMPORTANCIA        

SEGÚN SU GRADO DE ASERTIVIDAD        

SEGÚN LA ACTIVIDAD DE APLICACIÓN        

Tipos de presupuesto        

1.        Presupuesto de niveles de inventario        

2.        Presupuesto de producción        

3.        Presupuesto de compra de materiales        

4.        Presupuesto de inventario final de materias primas        

5.        Presupuesto de mano de obra directa        

6.        Presupuesto de costo unitario de producción        

7.        Presupuesto de tesorería        

8.        Presupuesto publico        

Motivos del fracaso de los presupuestos        

CONCLUSIONES        

Bibliografía        

INTRODUCCIÓN

Los presupuestos representan hoy en día un instrumento importante para las empresas,  se entiende por una formulación de objetivos por cumplirse mediante la aplicación de políticas que son estimadas en forma numérica para la toma de decisiones en un periodo establecido y en algunos aspectos gráficos, que es uno de los fines que persigue su elaboración.

En el siguiente trabajo de investigación se presenta un resumen detallado acerca de los principales conceptos de presupuesto, sus clasificaciones, tipo de presupuesto lo cual permite entender desde términos generales hasta los específicos, dejando claro y concreto toda la conceptualización de la teoría de los presupuestos.

OBJETIVOS

Objetivo General:

• Explicar en qué consiste la teoría de los presupuestos y como estos influyen en la toma de decisiones en la empresa.

• Definir los diferentes tipos y modelos de presupuestos y como estos ayudan a la planificación de actividades en una empresa.

Objetivos específicos:

• Categorizar cuales son los diferentes tipos de presupuesto y como estos se clasifican.

• Demostrar cuales son la ventajas y desventajas de los presupuestos.

IMPORTANCIA

Los presupuestos tienen un valor de importancia en el desarrollo de las actividades de la organización, ayudan planear, disminuir la incertidumbre en la minimización del riesgo que implica su elaboración y a fijar planes para anticipar el futuro, evitando la pérdida de tiempo en la toma de decisiones. A su vez ponen en marcha las políticas que serán elaboradas por la gerencia para el cumplimiento de metas fijas durante el periodo establecido y permite la verificación del cumplimiento de los planes en forma cualitativa.

Establece posibles mecanismos de recuperación, respecto del efectivo faltante, presenta un anticipo de los posibles gastos en que pueda incurrir la empresa, se reduce la incertidumbre respecto a la utilización de recursos y se evitan compras innecesarias, ya que mantiene un stock de inventarios prudentes, dependiendo de la empresa.

TEORÍA DE LOS PRESUPUESTOS

Presupuesto

 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Funciones de los presupuestos

• La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
• El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
• Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Principios de la elaboración de presupuestos

• Principios de organización: Orden y comunicación.
• Principios de dirección: Autoridad y coordinación.
• Principios de control: Reconocimiento, excepción, norma y conciencia de costos.
• Principio de previsión: Predictibilidad, determinación cuantitativa, objetivo.
• Principio de planeación: Costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participación, oportunidad y contabilidad por áreas de responsabilidad.

Clasificación de los presupuestos

SEGÚN SU BASE

• Rígidos o estáticos: Son desarrollados para un solo nivel de actividad; una vez logrado éste, no se permiten ajustes así ocurra cualquier tipo de variación.

Estos no consideran el comportamiento de las variables no controladas por la empresa, como son: aspectos económicos, sociales, culturales, políticos o jurídicos en el lugar donde se esté desarrollando el presupuesto.

• Flexibles o variables: Son elaborados para diferentes niveles de actividad y son adaptables a las características que se puedan presentar en cualquier momento. Muestran los estados de costos, ingresos y gastos dependiendo del tamaño de la actividad de la empresa.

SEGÚN EL PERÍODO

• Corto plazo: Son elaborados para un período inferior a un año, teniendo en cuenta el cumplimiento de los objetivos y políticas para ser desarrolladas en este período.

• Largo plazo: Las grandes empresas toman como base el desarrollo de sus presupuestos a más de tres años, cumpliéndose en cada uno de los casos los parámetros de índices que afectan en una u otra manera su elaboración. Cabe anotar que el estado, como ente principal y gestor en el desarrollo presupuestal, lo toma con el tiempo de gestión presidencial (4 años).

SEGÚN EL APORTE DE DESARROLLO

• De operación: Son preparados para desarrollar las actividades del período siguiente para el cual se elaboran, y  cuyo desarrollo se prepara el informe del estado de resultados proyectado. Los presupuestos que deben incluirse, entre otros deben ser: ventas, compras, producción, uso de materiales, mano de obra.

• Financieros: Estos presupuestos permiten elaborar el balance general. Cabe anotar que en su desarrollo se toman en cuenta los presupuestos de tesorería, también llamados flujos de caja y el de capital, también desarrollado con base en las inversiones dirigidas a la adquisición de maquinaria, terrenos, construcciones o ampliación de la planta productiva.

SEGÚN EL SECTOR DE APLICACIÓN

• Público: Son aquellos que miden en términos monetarios el valor de sus actividades, su inversión y las necesidades de los organismos estatales.

• Privado: Su desarrollo depende de la empresa en la cual los recursos utilizados son particulares y de ellos depende su planificación.

SEGÚN SU IMPORTANCIA

• Principales: Son aquellos que permiten mostrar los presupuestos generales dentro de la empresa.

• Auxiliares: Son aquellos que muestran cada uno de los presupuestos en su desarrollo, por cada una de las actividades.

SEGÚN SU GRADO DE ASERTIVIDAD

• Estimados: Son aquellos presupuestos basados en la experiencia y su formulación muchas veces se elabora por aspectos internos o externos no científicos (el comportamiento de los clientes me dice esto; criterios personales, corazonadas, intuiciones), a su vez no generan metas de los objetivos trazados.

• Estándar: Son aquellos presupuestos basados en datos reales proyectados por bases científicas que generan confianza y su desarrollo es dado con un alto grado de certeza para alcanzar las metas propuestas.

SEGÚN LA ACTIVIDAD DE APLICACIÓN

• De proyección: Permite la elaboración de datos estimados de ingresos y egresos solicitados en un período previamente establecido.

• De publicidad: Permite su desarrollo, la consecución de recursos como apoyo a los eventos, ventas, emisiones, publicaciones, programados en períodos determinados.
• De promoción de venta: Este presupuesto establece parámetros de valores estimados y permite emplearse como opción de incentivos otorgados (consumidores, proveedores, mayoristas, minoristas y detallistas).

• De distribución y ventas: Presupuesto elaborado para estimar las actividades encaminadas a entregar el producto en sus diferentes canales hasta llegar al consumidor fin.

Tipos de presupuesto

1. Presupuesto de niveles de inventario

Su preparación y análisis, se genera una disminución en los costos relacionado con las necesidades de materiales o partes, a su vez, puede elaborarse por sub-periodos mensuales, bimestrales, trimestrales o semestrales o anuales, permite anticipar el número de unidades de cada material involucrado en la fabricación de los artículos terminados. Se puede dividir en dos partes:

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