Teorias organizacionales

1.1 Teorías organizacionales

1. Teoría clásica

La teoría clásica de la administración, también conocida como corriente fayolista en honor a su interprete Henry Fayol (1916), se distingue por representar un sistema integral para la empresa, lo que se refiere a que se considera que todos y cada uno de los departamentos y/o áreas son consideradas parte fundamental para el buen funcionamiento de esta misma. Esto además de resaltar la importancia de cada uno de los integrantes tanto de jefes como subordinados.

Para Fayol era primordial que cada empresa tuviera un jefe que realmente se comprometiera a manejar todas y cada una de las responsabilidades que requiere la empresa para ejecutar un buen funcionamiento, y que además este tuviera un amplio criterio de las tareas y actividades que realiza cada departamento para que se pudieran coordinar y estructurar de manera eficiente. Por lo cual propuso crear un escenario llamado proceso administrativo el que consistía de 5 componentes: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Basado en fundamentar un alto nivel de investigación y un pensamiento sistematizado.

El proceso administrativo que propuso el intérprete es el mismo que hoy en día esta resumido en 4 fases: planeación, organización, dirección y control.

Es necesario llevar a cabo proceso administrativo en empresas lucrativas y no lucrativas por ejemplo: área técnica, comercial, financiera, seguridad, contabilidad y funciones administrativas, toda empresa a su vez requiere una coordinación y organización en sus áreas, aplicarlo como metodología para la solución de problemas que se pudieran presentar y el logro de resultados a obtener.

Para que toda empresa opere de manera estructurada y funcional se requiere llevar a cabo ciertos lineamientos basados en coordinar las actividades requeridas según el tipo de empresa: división de trabajo, la autoridad, la disciplina, unidad de mando, subordinación del interés particular al interés general, remuneración del personal, centralización, jerarquía o cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, unión del personal o espíritu de equipo.

Desconocido (2006) Teoría clásica de la Administración (Henry Fayol). 2006, de UNAM Sitio web: http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf 

1. 1.2 Teoría burocrática

Su finalidad era solventar las limitaciones que se establecieron en la teoría clásica y teoría de las relaciones humanas, el filósofo y economista Max Weber (1864) fue el principal intérprete de esta teoría, proponiendo un enfoque eficiente aplicable principalmente a fábricas y a diferentes formas de organización humana.

Weber consideraba que la burocracia es un instrumento de dominación, en esta teoría el mencionaba que cada trabajador estaba especializado para desarrollar la tarea asignada según se área de trabajo. Este tipo de organización según Weber proporcionaría a la empresa un alto grado de eficacia en el trabajo, al ejecutarse las tareas de manera satisfactoria. Pues uno de sus principales objetivos era resolver los problemas que se presentaran en la empresa.

En su teoría Weber plantea 3 tipos de sociedad: sociedad tradicional (familia), sociedad carismática (partidos políticos), sociedad burocrática racional o legal (grandes empresas). A partir de esta última es como explica su teoría.

Además de los tipos de sociedad Weber planteo ideas que surgen a partir de la teoría de la burocracia y que son fundamentales en ella: carácter legal de normas o reglamentos (basados en una legislación propia que definen su funcionamiento), impersonalidad (reglas, cuestiones y decisiones son fundamentadas por escrito y registradas, además que el trabajador deberá cumplir con sus tareas de manera impersonal), jerarquía de la autoridad (el empleado posee derechos, obligaciones y funciones), profesionalización y racionalidad (el profesional es seleccionado según preparación y especialización sin embargo existe la posibilidad de ser ascendido según aptitudes y antigüedad), máxima división del trabajo ( todo el personal tiene tareas y actividades a su cargo, sin embargo deben estar supervisados por sus superiores los cuales son responsables de sus acciones y decisiones en la empresa), determinación de reglas ( rigen la conducta de los empleados).

A partir de esta teoría el intérprete fundamenta que el comportamiento de los subordinados al ser regido por reglamentos el resultado es de carácter estandarizado, y da como consecuencia una mayor eficiencia en todos los procesos de la empresa.

Weber, M. (1993). Economía y sociedad. Madrid: S.L. Fondo de cultura económica de España.Hogg, M. y Graham, V. (2010). Psicología social. Panamericana. Sitio web https://psicologiaymente.com/organizaciones/teoria-de-burocracia-weber

1. 1.3Teoria de la administración científica

Su principal fundador fue Frederick W. Taylor (1856-1915) en la cual proponía la  mejora general de la administración productiva, desarrollo de instrumentos para mejorar los mecanismos de trabajo.

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