Teoría de las Restricciones

Cadena Crítica es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque

sistémico de la Teoría de las Restricciones (TOC Theory of Constraints). Este

método revolucionó el modo de administración y programación de proyectos, ya

que supera las limitaciones del método Camino Crítico. Tiene en cuenta el

incorrecto manejo de la incertidumbre que hace que la mayoría de los proyectos

no se terminen en el tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad

esperada. Es el caso típico en el que se busca resolver los problemas

agravándolos. Los métodos que se utilizan para contrarrestar los efectos

indeseables de la incertidumbre los profundizan. Por otra parte, existen grandes

cantidades de tareas pendientes en los escritorios de los Gerentes. Tareas que

deben resolver en forma individual o grupal. El tiempo de los gerentes es muy

valioso para las empresas. Pero su valor no se mide por la remuneración que

perciben sino por lo que hacen o deja de hacer con ese tiempo y el de sus

colaboradores. Los sucesivos ajustes de las empresas en los últimos años, han

determinado un aumento en la proporción del tiempo dedicado a tareas operativas

en detrimento del tiempo disponible para las tareas de elaboración.

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