Teoría del ciclo del producto

1. Según lo que se sabe de USAM, Imagine usted los pasos que tendría que completar la empresa para cumplir con la Teoría del ciclo del producto.

La teoría del ciclo del producto desarrollada por Raymond Vernon en 1966 señala que un producto tiene un clico de la vida el cual pasa por las siguientes etapas. Procedemos a detallar el supuesto de lo que pasaría en cada etapa de acuerdo al caso.

- Introducción: El producto llega a Tailandia y se convierte en un boom en ventas, debido a que los costos de producción son demasiado baratos en comparación con la producción en USA. Aumenta los precios de venta debido a que aún no tiene muchos competidores.

- Crecimiento: La empresa empieza a producir en masa debido a que establecen una subsidiaria en Tailandia, a su vez que mejoran sus procesos de manufactura de la mano con la tecnología. Tener en cuenta que los precios de venta pueden disminuir debido a que la competencia está en crecimiento.

- Madurez: USAM alcanza su punto máximo debido a que la demanda empieza a estabilizarse. En este punto el mercado se encuentra en constante competencia y los precios tienden a bajar por la diversificación de marca, modelo, entre otros. Se puede decir que el mercado se encuentra maduro.

- Declive: En este punto la demanda empieza a disminuir, debido a que los consumidores empiezan a buscar productos alternativos. La empresa pude optar por reinventarse y adecuarse al mercado o irse a la quiebra.

2. ¿Cuáles son las ventajas que USAM podría obtener de importar o exportar a un país como Tailandia?

Ventajas de importar: Tendrían la ventaja de reducir costos, ya que los insumos (como el caucho) podrían importarlo de Tailandia a un menor precio.

Ventajas de exportar: Sería ventajoso debido a que USAM estaría incursionando en un nuevo mercado, en donde la economía tailandesa comienza a apreciar productos recreativos. De esta forma aumentaría sus ventas y por tanto aumentando su margen de ganancia.

5. ¿Qué riesgos, a grandes rasgos, cree usted que tomaría en el caso de que USAM decida realizar un Joint Venture con una empresa extranjera como parte de la teoría del ciclo del producto?

Para poder cuantificar los riesgos que podría acarrear USAM primero debemos realizar segregar el proceso de planificación estratégica a los factores internos y factores externos, una vez que ya tenemos nuestra evaluación de los factores internos que influyen en el desempeño de la situación interna de USAM mediante un FODA, podemos proceder a realizar una evaluación de planificación estratégica para un Joint Venture con una empresa extranjera que nos ayude a penetrar el mercado, además de favorecernos de su participación de mercado, compartir costos, riesgos. Pero todo esto solo se puede lograr si las empresas coinciden en su misión o visión, cultura y estrategias a largo plazo.

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