Teoría estructuralista de la administración. Tipología de las organizaciones

Teoría estructuralista de la administración

Tipología de las organizaciones;  Tipología de Etzioni, a. División de trabajo. De acuerdo con una planeación intencional para intensificar la realización de objetivos específicos. b. Centro de poder. Controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos; c. Sustitución del personal. Las personas pueden ser dimitidas o sustituidas por otras personas para sus tareas. Para Etzioni, los medios de control se clasifican en tres: a. Control físico; busca hacer que las personas obedezcan se basa en la aplicación de los medios físicos o del poder coercitivo. b. Control material; se basa en la aplicación de medios materiales y de recompensas materiales, c. Control normativo. Se basa en símbolos puros o en valores sociales (como de prestigio y estima) y sociales. Para Blau y Scott existen 4 categorías de participantes que se benefician de una organización formal: a. Los propios miembros de la organización. b. Los propietarios, dirigentes o accionistas de la organización. c. Los dientes de la organización. d. El público en general. Etzioni38 se refiere a dos modelos de organización, como sigue: a. Modelos de supervivencia. Cuando la organización desarrolla objetivos que le permiten sencillamente existir y mantener su continuidad; b. Modelo de eficiencia. Cuando la organización desarrolla objetivos que le permiten no solamente existir, sino también funcionar dentro de los estándares de creciente excelencia y competitividad. Estrategia organizacional; a. Competencia. Es una forma de rivalidad entre dos o más organizaciones frente a la mediación de un tercer grupo.  b. Ajuste o negociación. Es una estrategia que busca negociaciones para un acuerdo en cuanto al cambio de bienes o servicios entre dos o más organizaciones. c. Cooptación; Es un proceso para absorber nuevos elementos extraños en el liderazgo o en el esquema de toma de decisiones de una organización. d. Coalición. Se refiere a la combinación de dos o más organizaciones para alcanzar un objetivo común, dilema entre coordinación y comunicación libre. b. Dilema entre disciplina burocrática y especialización profesional. Existe una oposición entre los principios que gobiernan la conducta burocrática y los que gobiernan la conducta profesional. c. Dilema entre la necesidad de planeación centralizada y la necesidad de iniciativa individual. Las organizaciones enfrentan el avance tecnológico a través de un esfuerzo creador para crecer y sobrevivir.

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