Tesis de grado finanzas publicas de el estado soberano de Boyaca
Enviado por lilola0915 • 5 de Julio de 2020 • Documentos de Investigación • 2.408 Palabras (10 Páginas) • 146 Visitas
CASO PRACTICO
TR026 – MODULO 1 ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
LILIANA GUATAVA ALARCÓN
Taller Caso Practico
FUNIBER - Fundación Universitaria Iberoamericana
Maestría en Dirección Estratégica
Bogotá – Colombia
2020
Empresa | Actividad productiva de la empresa ó giro | tamaño | Ventaja competitiva | |
No. de empresas | Especificación del tamaño | |||
Grupo Sanborns | Comercial : especializada en el mercado de venta al menudeo | 172 establecimientos | Grande | Amplia cobertura geográfica la cual le permite tener el control del mercado en relación a su competencia |
Trabajan bajo la premisa de satisfacción total del cliente, marcando así la diferencia no sólo en la atención al cliente final y calidad del servicio, sino a través de una selección cuidadosa de productos , el visual merchandising entre otros ,generando una fidelización del cliente. | ||||
Trabajan bajo un modelo de eficiencia estratégica, controlando y optimizando el manejo de inventarios, reducciòn de costos generales. | ||||
Grupo hotelero OSTAR | Servicios : Servicio de alta calidad con una experiencia hotelera única. | 6 hoteles | Mediano | Enfocado en dar altos estandares de calidad y calidez |
Punto diferenciador la arquitectura e identidad de los hoteles | ||||
Se renuevan constantemente, son vanguardistas al estar siempre mas alla de las espectativas normales de un hotel. | ||||
Situados estratégicamente en las ciudades mas turisticas de Mexico (Ciudad de Mexico, Cuernavaca, Veracruz, Aguascalientes, Acapulco y Villahermosa. | ||||
Grupo Condumex | Industrial : Especializados en el mercado de cables, participa en la industria energetica y petrolera, instalación de ductos, infraestructura, ing. Civil y desarrollo de vivienda. | presencia en Estados Unidos, Europa, China, Centro America, Colombia , Brasil Chile y 23 ciudades de Mexico | Grande | Gran capacidad instalada mas grande del país |
Tienen gran presencia en Estados Unidos, Europa, China, Centro America, Colombia , Brasil Chile y 23 ciudades de Mexico con respecto a su competencia, generando una demanda de sus productos de forma continua. | ||||
Constante innovaciòn para satisfacer las diversas necesidades que se presenten en su línea de trabajo, prueba de ello es la sustitución del cobre por aluminio en la industria automotriz, en autos eléctricos. | ||||
Carso infraestructura y Cosntrucción | Industrial: conglomerado sectorizado a nivel comercial, industrial construcciòn , infraestructura y energía. | Algunos de sus subsidiarios : Cicsa, Swecomex, PC Constructores, Urvitec, Bronco Drilling, Ideal | Grande | Su estrategia esta basada en una estrategia de diferenciación ya que sus productos tienen unas caracteristícas difenciadoras que las hacen mas apetecibles en el mercado, como es la innovaciòn, van a la vanguardia de las ultimas tecnologias. Estan concentrados en sectores estratégicos (infraestructura, telecomunicaciones, industria, edificaciòn, agua e hidrocarburos). |
Minera Frisco | Industrial | Unidades mineras: Asientos, Concheño, El coronel, El porvenir, Maria, San Felipe, San Francisco del Oro, Tayahua, Ocampo | Grande | Atiende mercados principalmente de zinc, plomoc cobre, oro y plata; su ventaja competitiva se basa en los contratos de largo plazo celebrados con algunos de sus clientes, asegurando la post venta futura |
Grupo Financiero Inbursa | Servicios : Banca | Grande | Grande | Ventaja competitiva al realizar reinversión de las utilidades generando una fortaleza en el capital, cuidando su estructura de costos teniendo una eficiencia operativa y teniendo productos lideres en sus lineas de negocio. |
Es un grupo financiero integrado no operan bajo ningún holding ni subsidiarias, generando eficiencia operativa. | ||||
los productos ofrecidos son muy buenos con respecto a sus competencia | ||||
América Móvil | Servicios : Telefonía y Telecomunicaciones | Forman parte telefonía celular Claro, y sus filiales en Brasil, Colombia, Perú, Chile, Costa Rica, Ecuador, Honduras, El Salvador, Nicaragua,Guatemala,Puerto Rico, Rep. Dominicana, Argentina, Paraguay, Uruguay y Panamá. | Grande | Su ventaja competitiva esta en los servicios integrados de telecomunicaciones mediante un portafolio de servicios de valor agregado y a la vanguardia de la tecnología en 25 países de Latinoamerica, Estados Unidos y Europa Central y del Este. |
Caso práctico. TR026 ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Instrucciones para el desarrollo de la actividad
- Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes: Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.
Cuadro en la primera hoja adjunto.
- Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?
La reforma tributaria al entrar en rigor en el primer semestre de 2013, bajo un objetivo transformador y tratando de eliminar el monopolio de América Móvil, quien controlaba y aùn controla la mayoría del mercado (redes e infraestructura), limitó así su competencia. Bajo unos objetivos que a la fecha se han venido cumpliendo en gran medida en cuanto a mayor acceso de la población mexicana a los servicios de radiodifusión y telecomunicaciones, principalmente a internet de banda ancha; impulsar la competencia generando la entrada de empresas multinacionales de gran trayectoria como es el caso de AT&T; e incrementando la infraestructura de forma más eficiente generando una reducción en precios de los servicios dados.
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