Tipo y diseño de la investigación

CAPÍTULO III: MÉTODO

3.1 Tipo y diseño de la investigación:

3.1.1. Tipo de investigación

Hernández, R; Fernández, C. & Baptista, P. (2010), define la investigación descriptiva correlacional como la relación de los hechos. Los estudios descriptivos, correlaciónales analizan y estudian la relación de hechos o fenómenos de la realidad (variables). Aunque, desde luego, para conocer su nivel de influencia o ausencia de ellas buscan determinar el grado de relación entre las variables que se estudia. En efecto el presente estudio de investigación es de tipo descriptiva correlacional; debido a que se va a describir, evaluar e interpretar los resultados relacionándola con cada una de las variables.

3.1.2. Diseño de la investigación

Define la investigación no experimental esa aquella se realiza sin manipular libremente variables. Es decir, es investigación donde no hacemos varias intencionalmente las variables independientes. Lo que hacemos en la investigación no experimental es observar fenómenos tal y como se dan en su contexto natural, para después analizarlos. Como detalla Kerlinger (1979, p 116). “La investigación no experimental o expost-facto es cualquier investigación en la que resulta imposible manipular variables o asignar aleatoriamente a los sujetos o a las condiciones”. De hecho, no hay condiciones ni estímulos a los cuales se expongan los sujetos del estudio. Los sujetos son observados en su ambiente natural, en su realidad.

Añadiendo la investigación transaccional o transversal recolectan datos en un solo momento, en un tiempo único. Su propósito es describir variables, y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado.

En efecto el tipo de diseño no experimental, transversal y correlaciona es la que realmente describe a esta investigación, por el tipo de estudio que se está desarrollando.

3.2 Población y Muestra

3.2.1 Población

Hernández R., Fernández C. y Baptista P. (2007) indica que la población se define como el conjunto de todas las cosas que concuerdan con una serie de especificaciones.” Por ello la población a estudiar está constituida por todo el personal del consorcio del Grupo Jocema., son 150 colaboradores.

3.2.2. Muestra

Hernández R., Fernández C. y Baptista P. (2007) señala que la muestra es, en esencia, un subgrupo de la población. Digamos que es un subconjunto de elementos que pertenecen a ese conjunto definido en sus características a la que llaman población.

La muestra será solo el personal de la Empresa de Inversiones Jocema SAC , son 40 colaboradores.

3.3. Hipótesis

3.3.1. Hipótesis alterna

La Gestión Organizacional impactara en el Desarrollo Empresarial en la Empresa Jocema SAC en el 2015

3.3.2. Hipótesis nula

La Gestión Organizacional no impactara en el Desarrollo Empresarial en la Empresa Jocema SAC en el 2015

3.3.3 Hipótesis específicas

H1: La Gestión Organizacional impactara positivamente en el Desarrollo Empresarial en la Empresa Jocema SAC en el 2015

H2: Es importante la gestión organizacional en el desarrollo empresarial de la empresa Inversiones Jocema SAC -2015

H3: Existe relación de la gestión organizacional y el desarrollo empresarial en la Empresa Jocema SAC-2015.

3.4. Variables – Operacionalizacion

3.3.1. Variable Independiente: Gestión organizacional

Según Robbins C. (2010), es un área de apoyo a las empresas, relacionada con diseñar, estructurar e implementar los procesos y estrategias necesarias para lograr los mejores resultados de la compañía. Además, se encarga de analizar las estructuras organizacionales, diagnosticar el clima organizacional, realizar valoración de cargos, elaborar programas de motivación y asesorar en programas de certificación para empresas familiarmente responsables, entre otros.

Según Pacheco C. (2004) Es un proceso que comprende determinadas funciones y actividades laborales que los gestores deben llevar a cabo a fin de lograr los objetivos de la Empresa, involucra en un todo dinámico unos objetivos y direccionamiento estratégico, forma crucial de adaptación el entorno, una estructura, unas prácticas directivas, la cultura y la personalidad en que se basa la organización.

3.3.1. Variable Dependiente: Desarrollo Empresarial

Koontz & O´Donnell (2004) formula que el desarrollo de las empresas, tiene por objeto la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo propiamente dicho, para incrementar el empleo sostenible, su productividad y rentabilidad, su contribución al Producto Bruto Interno, la ampliación del mercado interno y las exportaciones, y su contribución a la recaudación tributaria.

Analizando a Pérez (2000), el primer deber del gerente o administrador de una micro y pequeña empresa consiste en crear, y luego dirigir, toda una serie de relaciones entre su empresa y sus trabajadores, proveedores, bancos y clientes. El primer paso para la creación de las relaciones deseadas consiste en establecer objetivos, tratando esos objetivos que desea establecer con aquellas personas que deberán alcanzarlos. Al fijarse estos objetivos debe ser de tal forma que pueda enfocarse el resultado en términos mensurables. Cualquier modificación en ellos debe contar con los medios apropiados. Finalmente es necesario ponerlos a prueba continuamente ya que

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