Tipos de estructuras organizacionales
La esencia de la estructura
Adaptación mutua: para organizaciones muy sencillas, es necesario este mecanismo, para que se comuniquen entre si y terminar sus proyectos, tener coordinación en el trabajo mediante una comunicación informal. Como por ejemplo el hacer un trabajo en equipo en donde una persona siempre es el principal y se tiene que comunicar con los demás para que todo fluya correctamente.
Supervisión directa: una persona es la que se encarga de darle instrucciones a los demás, cada uno tiene su área de trabajo, y saben lo que les tocaría hacer a cada uno, el trabajo se divide y cada uno hace lo que le corresponde.
Normalización de los procesos del trabajo: El trabajo que se realice, si se tienen las instrucciones correctas, perfectas, no hay necesidad de la supervisión ni la comunicación informal, ya que vienen especificado lo que se tiene que hacer.
Normalización de los resultados del trabajo: Especificar lo que se va a realizar con el trabajo realizado y hacer los mecanismos necesarios para que esto funcione.
Normalización de las habilidades del trabajador: Los conocimientos, la actitud, que el trabajador transmite y que ayudara a que el proyecto salga como se espera.
Configuración estructural
ESTRUCTURA | CARACTERÍSTICAS |
ESTRUCTURA SIMPLE | - Bajo nivel de departamentalización
- Amplios tramos de control
- La autoridad es una sola persona
- Su nivel de formalización es bajo
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BUROCRACIA MECÁNICA | - La jerarquía de la autoridad, en la que uno solo toma las decisiones que el resto de los rangos de autoridad obedecen y hacen cumplir.
- Las relaciones entre individuos son impersonales en las que todos reciben el mismo trato y en los que recaen los mismos derechos y normas.
- Se utilizan canales formales para la comunicación interna de la organización
- La formalidad de las reglas y las normas, que pueden estar por escrito, y que son respetadas de manera estricta en cada proceso de la organización
- Los procesos de trabajo son rutinarios y estandarizados, es decir, que se desempeñan según patrones de trabajo determinados y siempre de la misma manera
- La previsión del desempeño de la organización, debido a los procesos estandarizados y la división del trabajo del personal
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BUROCRACIA PROFESIONAL | - Cuenta con la normalización de las habilidades profesionales y con el adoctrinamiento.
- Incorpora especialistas debidamente preparados y adoctrinados
- Radica en el empleo de normas que predeterminan lo que se debe hacer al interior de la organización
- Las normas surgen fuera de su propia estructura
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ESTRUCTURA DIVISIONAL | - Proporciona a una empresa comercial muy grande la capacidad de separar grandes secciones del negocio en grupos semi autónomos.
- Generalmente, es más adecuada para organizaciones muy grandes, pero en algunas circunstancias, también puede beneficiar a empresas más pequeñas.
- Los grupos están en su mayoría autogestionados y se centran en un aspecto particular de los productos o servicios de la empresa.
- Tiende a aumentar la flexibilidad de la compañía, y también organiza las actividades en torno a estructuras geográficas, de mercado, o de productos y servicios.
- Puede generar costos totales más altos y resultar en un número de pequeños feudos en disputa dentro de una compañía, que no necesariamente trabajen juntos por el bien de toda la entidad.
- El factor más importante que determina el éxito de una empresa que utiliza una estructura divisional es su liderazgo ejecutivo.
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ADHOCRACIA | - Tiene un enfoque en resolución de problemas.
- Muestra una relajación de las reglas de etiqueta empresarial tradicionales, pero con apego a los valores de la empresa.
- Hay un énfasis en periodos cortos e intensos de trabajo.
- Se brinda gran flexibilidad para los equipos, que consisten en unidades o equipos especializados con margen de maniobra y poder de decisión.
- La autoridad no se ubica en un punto específico, sino que se transfiere conforme avanza el proyecto.
- La comunicación suele ser directa e informal pero altamente eficiente.
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El tipo de estructura de la universidad pedagógica de durango es la burocracia profesional, ya que se necesitan de varias personas especializadas o preparadas para que esta salga adelante, claro con personas que son representantes y encargados, como el rector, subdirección, etc. Todo lo que se necesita para poder ser una organización correcta.
CONCLUSION
Para finalizar, siento que el estar impartiendo esta materia es de mucha ayuda y nos ayuda a darnos cuenta, que no solo es decir organización, si no que es mas que eso, la organización conlleva a muchos subtemas y muchas especificaciones que en lo personal tengo que seguir estudiando para lograr entender mejor.
