Tp Costos

Fabía S.R.L es una empresa especializada en la confección y venta, mayorista y minorista, de indumentaria femenina. Está ubicada en Av. Avellaneda 4530, una de las zonas comerciales más grandes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Nuestra empresa tiene como objetivo brindar a sus clientes un producto de alta calidad. Nos caracterizamos por ser una empresa con personal idóneo y responsable. Nuestro objetivo es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ya sea en la calidad de nuestros productos como en la atención en nuestro local y el servicio de entrega de mercaderías.

Productos

Para la temporada Primavera-Verano 2012, nuestros principales productos son remeras y polleritas básicas de modal con lycra con una amplia variedad de colores.

La materia prima básica para la producción es modal con lycra, el cual compramos por rollo. Cada rollo trae aproximadamente 20 kg. Y el precio es de $35 el kg.

Para la producción de cada remera se utiliza 180 gr. de materia prima. Para la producción de cada pollera se utiliza 140 gr de materia prima.

Materia prima: Tela (modal con lycra)

Remeras:

Producción 720 por semana.

De cada rollo se obtienen 120 remeras, por lo que se necesitan 6 rollos por semana.

Demanda anual de tela para remeras: 288 rollos.

Polleras:

Producción 280 por semana.

De cada rollo se obtienen 140 polleras, por lo que se necesitan dos rollos por semana.

Demanda anual de tela para polleras: 96 rollos.

Relación I/P:

- Remeras: 20 k----- 1 rollo

0,180 k----- 0.009

- Polleras: 20 k------ 1 rollo

0,140----- 0.007

Demanda de tela para remeras: 288 rollos.

Costo de cada pedido (r): $100

Tasa de inmovilización (t): 0,30

Costo unitario del material (u): $700 cada rollo.

Lote optimo (Q): 288 x 100 x 2 = 16,56 rollos.

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0,30x700

Costo de adquisición (A): 288 x 100 = 1739,13

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16,56

Frecuencia de compra (p): 288 / 16,56 = 17,39 ≈ 18 veces = cada 21 días se emite una orden de compra

Costo de posesión (P): 0,3 x 16,56/2 x 700 = $1738,8

Precio lote optimo: 16,56 * 700 = $11592

Gestión de stock

Stock mínimo primario: cxd

Consumo diario: 1,6 rollos

Demora del proveedor: 4 días

Stock minimo primario: 6,4 rollos

Ficha de stock:

Q $unitario $total

EI 6,4 700 4480

C 16,56 700 11592

EF 6,4 700 4480

CONSUMO 16,56 700 11592

Costo por remera: 700* 0,009= 6.3

Demanda de tela para polleras: 96 rollos.

Costo de cada pedido (r): $100

Tasa de inmovilización (t): 0,30

Costo unitario del material (u): $700 cada rollo.

Lote optimo (Q): 96 x 100 x 2 = 9,56 rollos.

--------------

0,30x700

Costo de adquisición (A): 96 x 100 = 1004,19

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9,56

Frecuencia de compra (p): 96 / 9,56 = 10,04 ≈ 10 veces = cada 36 días se emite una orden de compra

Costo de posesión (P): 0,3 x 9,56/2 x 700 = $1003,8

Precio lote optimo: 9,56 * 700 = $6692

Gestión de stock

Stock mínimo primario: cxd

Consumo diario: 0,4 rollos

Demora del proveedor: 4 días

Stock minimo primario: 1,6 rollos

Ficha de stock:

Q $unitario $total

EI 1,6 700 1120

C 9,56 700 6692

EF 1,6 700 1120

CONSUMO 9,56 700 6692

Costo por remera: 700* 0,007= 4,9

Mano de Obra Octubre 2011

Horas Normales 840 Hs.

(Ausencias justificadas) ( 42 Hs.)

(Ausencias injustificadas) 0 Hs.

Horas de presencia 798 Hs.

(Improductividad Informada) (4 Hs.)

Horas trabajadas 794 Hs.

(Improductividad Oculta) (9 Hs.)

Horas productivas 785 Hs.

Horas Normales:

Tenemos 6 empleados de los cuales tres de ellos se ocupan del encimado, cortado y molde, y trabajan 40 Hs. semanales y los otros tres de la costura y trabajan 30 Hs. semanales.

Total de Horas Normales: 840 Hs.

Ausencias Justificadas:

Feriado 11 de Octubre 2011

En el mes hubo un feriado.

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