Trabajo Grupal Colaborativo de Planeación Estratégica de Mercadeo
Enviado por cris1897 • 29 de Julio de 2017 • Examen • 2.212 Palabras (9 Páginas) • 284 Visitas
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Asignatura:
Fundamentos de Mercadeo
NRC 3305
Título del trabajo
Trabajo Grupal Colaborativo de Planeación Estratégica de Mercadeo
Presenta
Cristian David Gaitán herrera
Docente
Mónica Sánchez
Bogotá D .C. 24/06 de 2017
Trabajo Grupal Colaborativo de Planeación Estratégica de Mercadeo
Marco Conceptual
- El resumen ejecutivo del plan de mercadeo
Nuestro plan de marketing, tiene como objetivo mostrar la posibilidad de incursionar, en el mercado de alimentos lácteos desarrollando las estrategias adecuadas para llegar a los clientes consumidores de la capital de la república y de los municipios aledaños aumentando la cobertura y participación en el mercado teniendo en cuenta las líneas de productos actualmente establecidas por parte de la competencia, como lo son multinacionales, mediana y pequeña empresa presentes en el gremio de industrias lácteas.
Con un plan de marketing de acuerdo a las necesidades del mercado local y del análisis obtenido de este estudio, consistente en el entorno económico y comercial, precio, producto y promoción, buscando obtener oportunidades latentes para poder desarrollar este proyecto.
Lácteos de la sabana es una empresa con trayectoria y experiencia, que mediante la implementación de los mejores sistemas de gestión, de calidad, de responsabilidad social y medio ambiente, ha logrado el reconocimiento y certificación por parte de las entidades reguladoras del país.
Este reconocimiento es garantía y confianza para el cliente consumidor, por lo que después de un riguroso estudio, se ha determinado incursionar con nuevos productos que brindaran un plus o valor agregado, como lo son cantidad, sabor, precio, reforzando en sus propiedades proteicas a estos alimentos, permitiendo así mejorar la calidad de vida del cliente consumidor, mayor acceso al producto y preferencia.
Lácteos de la sabana entrara en el mercado rápida y considerablemente con estos nuevos productos, gracias a un modelo de negocio sólido, una planeación a largo plazo, sustentada en su tecnología, calidad y un equipo directivo eficiente que tiene gran experiencia en la incursión de este tipo de mercados, a lo largo de 15 años.
- La situación de mercadeo actual
Actualmente lácteos de la sabana es una empresa reconocida por cientos de hogares en la capital de la república y municipios aledaños, gracias a sus precios y productos que alimentan y generan placer en el paladar del cliente consumidor.
Teniendo en cuenta, la relación costo beneficio, Lácteos de la Sabana se ha venido convirtiendo en una empresa de preferencia por familias de estratos 1, 2, y 3 ya que les permite satisfacer sus necesidades de alimentación diaria, con cantidad, sabor y precio.
Las marcas que más compran los Bogotanos según su última compra reportada
MARCA | PARTICIPACION |
COLANTA | 7% |
ALQUERIA | 14% |
ALPINA | 28% |
LACTEOS DE LA SABANA | 7% |
COOLECHERA | 7% |
OTRAS | 37% |
Teniendo en cuenta que la concentración del mercado de productos lácteos en Bogotá corresponde al 21.6 %, del resto del país.
- El análisis de Amenazas y oportunidades
Lácteos de la Sabana | Oportunidades | Amenazas |
Productos Nuevos |
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Fortalezas | Debilidades | |
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- Los Objetivos y puntos clave
Nuestro objetivo principal es lanzar y posicionar los nuevos productos en el mercado, realzando el margen de utilidades de Lácteos de la Sabana, consolidándonos como marca, cumpliendo con nuestra misión y proyectándonos en el mercado como los mejores en sabor, cantidad, calidad y precio.
Generar estrategias de precios y publicidad que logren fidelizar a los clientes.
Brindar a nuestros clientes la mayor calidad posible dentro de los servicios y productos que ofrecemos alcanzando estándares óptimos de seguridad, limpieza y de conformidad con los requisitos especificados.
Conservar un presupuesto significativo para inversión en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, para el mejoramiento y de los productos existentes y la innovación y la invención de un nuevo portafolio de productos.
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