Trabajo de Analisis de Wal Mart y K Mart

Caso 1: Wal Mart y K Mart.

1. Identificar la ventaja competitiva de Wal Mart.

• Inversión en sistemas informáticos sofisticados.
• Modernización del centro logístico.
• Costos competitivos.
• Inventario actualizado con reposiciones constates.
• Enfoque en la cadena de suministros y menos en publicidad.

1. Identificar la manera en que dicha ventaja competitiva permitió la generación de sostenible de valor.

• Desde el principio tuvo una filosofía administrativa del cual no se desvió, realizando las inversiones pertinentes para sostener con el tiempo y así posicionarse en el mercado sobre sus demás competidores.

1. Qué sugerencias se le puede dar a la empresa K Mart.

• Se debe reinventar contratando asesores para que realicen un análisis profundo sobre la situación y apuntalar a una nueva era.

Conclusión del Diagrama de SIPOC

Con esta herramienta podemos identificar y cualificar a los proveedores de acuerdo a los requerimientos del cliente para cumplir con las expectativas del producto final.

En la matriz de causa-efecto podemos visualizar una ponderación de cada entrada y salida, el peso de cada uno para la toma de decisión de sub contratar o no el proceso.

Entre las dos docenas de las principales empresas conjuntas y alianzas estratégicas de Toshiba están:

• Una empresa conjunta de cinco años de antigüedad con Motorola, para diseñar y fabricar chips de memoria dinámicos de acceso aleatorio (DRAM) para Toshiba y microprocesadores para Motorola. Inicialmente, los dos socios invirtieron 125 millones de dólares cada uno en la empresa y desde entonces han invertido otros 480 millones de dólares cada uno. Vertical
• Una empresa conjunta con IBM para fabricar pantallas de panel plano de cristal líquido a color para las computadoras portátiles. Una empresa conjunta de cinco años de antigüedad con Motorola, para diseñar y fabricar chips de memoria dinámicos de acceso aleatorio (DRAM) para Toshiba y microprocesadores para Motorola. Inicialmente, los dos socios invirtieron 125 millones de dólares cada uno en la empresa y desde entonces han invertido otros 480 millones de dólares cada uno. Vertical - Horizontal
• Otras dos empresas conjuntas con IBM para desarrollar chips de memoria para computadoras (uno de ellos de memoria 'Instantánea" que recuerda los datos incluso después de desconectar la energía). Horizontal
• Una alianza con Ericsson — con base en Suecia — uno de los fabricantes más grandes del mundo en equipo de telecomunicaciones, para desarrollar un nuevo equipo móvil. Conglomerado
• Una asociación con Sun Microsystems, la principal fabricante de estaciones de trabajo con base en microprocesadores, para proporcionar a Sun versiones portátiles de las estaciones de trabajo e incorporar su equipo en los productos de Toshiba para el control de plantas, dirigir el tráfico en las carreteras y supervisar los procesos de fabricación automatizados.  Vertical
• Una alianza estratégica de 1 000 millones de dólares con IBM y Siemens para desarrollar y producir la siguiente generación de DRAM, un solo chip capaz de guardar 256 millones de bits de información (aproximadamente 8 000 páginas mecanografiadas). Vertical - Horizontal
• Una alianza con Apple Computer para desarrollar reproductoras multimedia con base en un CD-ROM que se conectan en un aparato de televisión. Vertical
• Un proyecto conjunto con la división de entretenimiento de Time Warner para diseñar una avanzada tecnología interactiva de televisión por cable. Conglomerado

Identificar los objetivos perseguidos al establecer dichas alianzas.

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